5分彩定位胆怎么看号 http://www.cobfpi.live 鈦媒體是國內首家TMT公司人社群媒體,最有鈦度的一人一媒體平臺,集信息交流融合、IT技術信息、新媒體于一身的媒體平臺。 Wed, 04 Dec 2019 18:59:58 +0800 zh-CN hourly 1 http://www.cobfpi.live 來現場,和這些創新科技品牌,一起啟發創想奇趣未來 | T-EDGE倒計時2天 http://www.cobfpi.live/4203945.html http://www.cobfpi.live/4203945.html#comments Wed, 04 Dec 2019 18:38:00 +0800 小鈦的朋友圈 http://www.cobfpi.live/4203945.html

轉眼間已經到了2019年的尾聲,鈦媒體一年一度的年終復盤——T-EDGE全球創新大會將正式開啟。鈦媒體傾力打造匯聚全球人氣科技品牌企業的【T-EDGE科技體驗互動展】,每年都吸引近5000人流量親臨現場,感受花樣新潮科技。

今年T-EDGE科技體驗互動展如約而至!鈦媒體攜手鈦空艙,在北京大興,帶來眾多科技創新品牌線下曝光,鏈接全球數以萬計的科技愛好者,展開關于未來生活的再度暢想!

展區開放時間 TIME

2019年12月6日-8日    9:00-18:00

展區地點 VENUE

北京市大興區星光視界中心

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感受創新技術下家庭智慧新高度

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依托于行業領先的智能生態體系,海爾智家利用物聯網、人工智能與大數據,通過U +開放物聯平臺把傳統電器變為智慧網器,為用戶提供智慧廚房、智慧浴室、智慧客廳、智慧臥室等持續迭代的物理空間和全屋安防、全屋用水、全屋洗護、全屋娛樂、全屋健康與全屋信息等軟硬件全屋解決方案。

【云紳全息屋】

云紳全息屋(YS-IMMERSION BOX)是紅星美凱龍控股集團旗下高科技子公司云紳智能研發的智能產品,擁有25項自主知識產權和專利,以及多項創新視覺技術。全息屋技術將引領新一波視覺體驗的技術浪潮,通過空間成像透視技術,只需建一間全息屋,即可將場景效果1:1等比例的呈現出來,實現有限空間展示無限場景。云紳全息屋目前已廣泛應用于家居賣場、家居行業企業、裝修公司、地產公司項目等,帶來更為真實的場景展示體驗。

緊跟科技生活潮流風向標

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作為法國知名的設計師品牌,自1991 年開始,LEXON (樂上)創新技術和材料的多樣性設計,都來自于全球著名設計師的靈感。LEXON注重產品的多方面人性化設計,想你所想、急你所需,時時令你覺得物超所值,宣示了一個玩樂、科技、高性價比時代的來臨。在現場,LEXON (樂上)將刷新你對品牌商品的認知。

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鈦空艙是鈦媒體旗下的全球科技潮流選品薦品平臺,今年以嶄新“對話2020”形象亮相現場,并將帶來最新最酷的科技產品,帶你體驗科技魅力,一起享受未來生活方式。空少空姐將與大家360°玩轉智趣鈦空生活,開啟一場突破想象力的科技趴!

漫游數字未來樂園

在今年T-EDGE的現場,國內聲光電多媒體領航者盛世光影,與國內首家編輯中心制動漫公司興義凱晨(小品科技)同步亮相,專注于數字藝術+科技新型內容的創新平臺OUTPUT與即時影像服務平臺VPHOTO也將引領新的數字媒體未來,一起期待!

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中國頂級公鏈Conflux,領先的分布式計算解決方案算力地球BOINC,在T-EDGE和你驚喜相見,共同探索區塊鏈在每個人生活中的無限可能。

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12月6日-12月8日

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2019 T-EDGE 精彩劇透】

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B站8億買下英雄聯盟總決賽3年獨播權,電競版權價值比肩足球? http://www.cobfpi.live/4204533.html http://www.cobfpi.live/4204533.html#comments Wed, 04 Dec 2019 16:35:00 +0800 體育產業生態圈 http://www.cobfpi.live/4204533.html

圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文 | 體育產業生態圈

「我們要把LPL打造成中國最專業、最有影響力和最具商業價值的體育賽事,成為電競行業的先行者,開拓者和領導者。」2019年騰競體育成立發布會時金亦波立下這番豪言壯志,而如今似乎未來已至。

近日,爆出英雄聯盟(LOL)全球總決賽中國地區三年獨家直播版權,拍到8億的價格,單場價值達到320萬,版權價格方面幾乎比肩中超。

一場關于電競的商業狂飆,正在上演。

12月3日消息,據新京報獨家報道稱,彈幕視頻網站B站以8億元價格拍得英雄聯盟(LOL)全球總決賽中國地區三年獨家直播版權。據悉,其他參與競拍的企業還有快手、斗魚、虎牙等國內一些直播平臺。

據了解,這是國內電競賽事首次以拍賣的形式進行獨家版權交易。

截至發稿前,有關公司尚未進行更多表態。但圍繞著的相關討論,已經炸裂全網。

1、3年8億,值嗎?

眾所周知,英雄聯盟全球總決賽是英雄聯盟中一年一度最為盛大的比賽,也是所有比賽項目中最高榮譽、最高含金量、最高競技水平、最高知名度的比賽。

全球總決賽迄今為止已經舉辦了S1-S9九屆的比賽,全球總決賽一般在每年10月-11月開賽。參賽者均是來自各大賽區最頂尖水平的戰隊,只有在每一年的職業聯賽中表現出色的隊伍才有資格參賽,每個賽區根據規模和水平決定其在總決賽當中的名額,明年起全球共有12個賽區。

今年S9的比賽在歐洲進行,最終來自中國的戰隊FPX奪得冠軍,在雙十一當天搶走了馬云不少風頭。

當然,面對3年8億的價格,大家的問題自然都是,值嗎?

我們可以來對比體育版權在中國的價格。

中超獨家版權價格為10年110億,NBA獨家版權在5年15億美金,此外英超與西甲的版權價格都在類似的量級,而選擇分銷的CBA等由于恰逢行業下行,版權價格則要稍遜一籌。

如果按照每場計算,中超每年240場比賽,單場版權價格在450萬左右;而《英雄聯盟》S系列賽比賽數量在83左右(按大場計算),單場價格在320萬左右。如此對照,S賽的價格也相當驚人。

當然,LOL總決賽作為國際級賽事,對標世界杯、奧運會或許更加直觀。

去年俄羅斯世界杯版權最后時刻從央視分銷給了咪咕、優酷兩家,據悉都在10億的量級。而2016年里約奧運會新媒體拿到延播半小時的版權價格,大概在1億元。此外,氪體也獲悉包括騰訊、優酷在內的多家平臺,都在競價明年舉辦的歐洲杯,愛奇藝體育則已經率先獲得了歐洲杯的版權,價格未知。

2、電競版權,有新玩法嗎?

當然,對于電競而言,版權的消化方式也有所不同,在體育版權常見的廣告招商、會員售賣之外,賽事用戶打賞與轉化也被認為是電競版權變現的新方向之一。

不過,廣告收入考量的是平臺的商務能力,打賞抽成則缺乏穩定性,會員付費目前看來則有點「步子邁大了」。

今年3月,在「夢幻聯賽S11」時,斗魚DOTA2官方微博曾宣布,比賽期間觀眾需要單獨花費6元購買「辦卡」道具才能觀賽,希望通過這個機會來進行電競付費觀賽的試水。不過,當時DOTA2的觀眾群情激憤,指責斗魚「吃相難看」,最終,扛住輿論壓力的斗魚再次更新了說明,取消了強制付費觀看的策略,斗魚全程都會高清免費直播本次比賽。

畢竟,相比于互動反饋性強的個人直播,冰冷的賽事直播博得打賞的能力更弱,雖然付費購買是商業社會的核心邏輯,免費獲取是人類的普遍心理。

更何況,電競的世界里本事也有廠商這層邏輯在,對于廠商而言,更多觀眾意味著游戲層面的更多收入,獨家不設置門檻還好,一旦試圖付費,則與廠商本身的邏輯背道而馳,更何況,廠商本來也有自己的直播平臺和渠道……

當然,付費觀賽對體育和電競來說都是必然一步,直播平臺需要做的重中之重是增強自身,把用戶都聚集到一個令廠商都無法忽視的數字和黏性之后,與廠商的議價能力會更高,此外,直播平臺也可以通過一些活動和廠商進行利益捆綁。

例如,之前OWL聯賽就做過與直播平臺聯動的活動,只要在官方的直播平臺上有一定的觀看時長,綁定暴雪賬號就能夠獲得游戲內的噴漆,通過這樣的聯動活動,也能促進游戲用戶和直播平臺的電競觀賽用戶之間的相互轉化,并為平臺帶來寶貴的C端付費來源。

橫向對比,在傳統體育中,你很難看到購買李寧服裝贈送CBA球票的活動,原因是體育產業中最大的C端付費方和賽事版權方的利益不一致,但在電競中這兩者是一致的。

由于游戲廠商自己就是賽事的版權方,完全能夠打通這條利益鏈。如果直播平臺能夠和廠商實現利益捆綁,廠商愿意分享游戲C端付費收入,直播平臺為觀眾提供多樣化的銷售渠道,以及為廠商提供更好的UGC內容實現游戲熱度保鮮,那么雙方的未來則是相互可期的。

3、獨家版權,B站圖什么?

另外一邊,B站作為納斯達克上市公司,可以從報表看到其財務表現。

從11月18日發布的第三季度財報看,B站第三季度總凈營收為人民幣18.590億元,同比增長72%;凈虧損為人民幣4.057億元,而去年同期,其凈虧損為人民幣2.461億元。而B站第三季度月活躍用戶達到1.279億人,移動平均月活躍用戶達到1.142億人,分別較去年同期增長38%和43%。

雖然活躍用戶與營收數據不錯,但面對持續增大的虧損,B站已經度過了自己的青春期,開始遇到了和門戶網站類似的問題——盈利。

一直以來,他們的營收主要來自游戲、直播和增值、廣告、電商及其他業務,但在上市之后,曾經游戲營收為主的他們,開始了探索多元化商業變現,其游戲和非游戲營收開始逐漸持平。

面對的營收的壓力,曾經二次元代表的B站在積極「破圈」。此前圈哥報道過B站對CBA上海男籃的贊助,是小試牛刀,而與淘寶等平臺合作,以及更多衍生品和IP開發的業務,幫助B站打造著自己的生態,創造著B站文化,正在日益走向成熟。

不過,從其用戶畫像來看,第七屆中國網絡視聽大會上的數據是,其主流用戶群體從90、00后為主開始擴展至80后、70后,且用戶開始向著三四線城市下沉。

這一方面自然是B站走向大眾的標志,另一方面,B站也需要更多的方式來留住年輕人,擁抱如今人數高達2.3億且消費力旺盛的「Z世代」。

此時,電競,尤其是LOL總決賽,自然是擁抱「Z世代」不錯的抓手。

嗶哩嗶哩自身也有不錯的電競業務

嗶哩嗶哩自身也有不錯的電競業務

當然,也不要忽視LOL總決賽自身高漲的商業價值。

此前ECO氪體旗下的電競派曾經撰文盤點過S賽相關贊助商的數量,以剛剛結束的S9為例,24家戰隊總共匯集了多達107家品牌的贊助和青睞,從直播到餐飲快消,從3C到軟件公司,五花八門,應有盡有。

在戰隊之外,LPL官方也有不少合作伙伴的身影,而且逼格極高。

例如,在《英雄聯盟》和路易威登達成合作之后,總決賽兩只隊伍FPX和G2都收到路易威登送出的LV包,LV女裝藝術總監Nicolas Ghesquière為設計游戲人物奇亞娜和賽娜設計的兩款定制皮膚,此外LV還專門定制了2019年全球總決賽召喚師獎杯,并為FPX送上了冠軍獎杯收納箱和定制手表。

由此看來,從B站自身發展需要來看,電競可以增加其用戶粘性,增加其年輕用戶的數量,也可以帶來一些潛在的收入方向,并且在電競方向進行卡位。

至于價格與價值之間的差距,一方面,還要等待最終價格數字的官宣,另一方面,這樣一份3年合作鎖定了關于未來的價值,一旦賽事的價值在明年乃至未來3年爆發,這門生意或許沒有看起來那樣離譜——反正,最終效果如何,還能從B站的財務報表中得到更明確的體現,我們到時候再來打臉或鞭尸也不遲。

【鈦媒體作者介紹:「ECO氪體」體育產業生態圈www.ecosports.cn原創稿件,歡迎轉發,未經授權嚴禁轉載,尋求轉載請添加圈妹微信(ID:quanmei20)】 

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羅永浩即將暴打微商 http://www.cobfpi.live/4204411.html http://www.cobfpi.live/4204411.html#comments Wed, 04 Dec 2019 16:12:08 +0800 半佛仙人 http://www.cobfpi.live/4204411.html

圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文 | 半佛仙人

01

昨天,我最愛的硬核朋克,羅老師,搞了一場叫做老人與海的發布會。

發布會之前,就有大V在開直播的時候表示。

羅哥要給你整個世界。

嚇得我褲子都尿了。

作為硬核粉絲,我從7點左右就開始坐在電腦前打開B站,激動的搓手手。

到了7點半,羅老師果然沒有出現,重新定義了7點半。

雖然這屬于羅老師的傳統藝能了,但我依然若有所失。

我看著空空的屏幕,以及標題里的老人與海,不禁深深擔憂。

老人是不是掉到了海里?

終于,在接近8點的時候,羅老師出現了,現場一片歡呼。

但是我又陷入了另一個沉思,老人與海,是不是釣魚的意思?

當然這不重要,看相聲最重要。

只可惜看了一晚上的發布會,我覺得特別心疼羅老師。

他終于變成了他曾經最討厭的模樣,他變成了一個微商。

我不禁感嘆。

微商,才是每個理想主義者最終的宿命。

02

羅老師這次的的發布會,用一句話就可以描述。

抗菌材料推廣。

羅老師及其團隊從美國搞到了一種尖端抗菌材料,叫做Sharklet。

這是一家在美國創立的公司。

這是一種已經出現了十幾年但是根本沒有被大規模市場驗證的牛逼材料。

建議再重復讀一下上面那段話,感受一下這個材料的朋克。

然后一家神奇的中國公司,從美國買來了這種發明了十幾年但是根本沒有被大規模市場驗證過的牛逼材料,打算在中國發揚光大。

然后他們請了一個極其牛逼的創業大師,行業顛覆者,羅永浩老師。

想到這種被埋沒的發明了十幾年但是根本沒有被大規模市場驗證過的牛逼材料,碰到了羅老師。

再想想博客行業,英語培訓行業,手機制造行業以及電子煙行業的下場。

我想了想,愈加看不懂這個世界了。

羅老師在描述這個Sharklet的時候,將其描述為一種無比牛逼的抗菌材料,并且是唯一的物理性抗菌材料,是從鯊魚皮上面得到的靈感。

而鯊魚作為海中霸主,從來不得皮膚病,沒有藤壺,所以他們的皮膚特別頂。

只要我游得夠快,追債的就趕不上我那種感覺,頂。

并且這個材料是大領域,已經被學術界引用了幾千次,非常先進。

說真的,這引起了我的興趣。

由于日常工作很多需要看論文,所以我經常使用搜索引擎,于是搜了一下這個牛逼的技術,打算好好研究下這種材料的牛逼之處。

但是有點尷尬。

數字稍微有點點尷尬,是不是我對于大領域的認知有問題?

懵逼的我順手又看看其他細分領域,例如adaboost,一種分類算法,常被應用于人臉場景中,正常人都沒聽過。

結果的數量級都完全不一樣。

我覺得羅老師重新定義了熱門科技和大領域。

這個領域真大呀,真熱門呀,真NB呀。

最6的地方在于,這么大的領域,這么尖端的科技,連美國都沒用上(其實是沒人用),被他們買回來造福中國了。

金坷垃當年也是這樣想的。

03

重新定義了熱門科學后,羅老師不斷的開始闡述這個材料多么牛逼,多么抑菌。

其核心原理是通過研究鯊魚皮表面的紋理,用納米技術形成一個抑菌涂層,細菌會在這里受到折磨,無法滋生。

甚至抑菌率能達到90%以上。

他這個抑菌率到底怎么測試的,實驗組對照組怎么做的,針對的是什么菌群,各種細節統統沒有,分子分母啥都不清楚,這種95%,看著開心就行。

另外從醫學上,你的抑菌率是99%還是95%還是85%,在感染這件事情上,沒有任何區別。

感染,只有0和1的區別,不是概率問題,有細菌,就有感染。

只要不是無菌環境,所謂的抑菌和防止感染,完全是沒法聯系在一起的。

按我老婆的話說。

這不就是民科騙一堆相聲愛好者么,你到底以前是多蠢,會喜歡這種人。

在坑了投資人,用戶和供應鏈之后,羅老師終于開始把目光投向了非人領域,他要坑細菌了。

這是一個巨大的進步,羅老師正式進軍微生物界。

不過話說回來,納米技術,先進,抑菌,家人健康,呵護嬰兒,爆炸性突破,一切源于自然。

我怎么覺得這套東西聽起來就這么像微商愛用的詞?

而且這么牛逼的東西怎么就給羅老師給搞到了。

世界真的奇妙。

說到這個Sharklet,其實就是模仿鯊魚皮做成的涂層,是抑制細菌的墻壁。

建議產品名字可以叫做鯊壁,非常朗朗上口。

抑菌原理來自物理原理,無化學添加。

純物理防御,聽起來很牛逼,但其實挺尷尬的。

我做盡職調查的時候,接觸過大量的制造業,里面涉及涂裝需求的企業很多,但很少有企業的涂裝方案會使用純物理原理的方案。

為什么?

因為純物理圖層,面臨的最大問題就是磨損和極端場景。

磨損不用多說,什么沙雕花紋用久了都給你磨平,更何況羅老師強調超薄,甚至可以用在情趣玩具,避孕套和導尿管上(他可真會舉例子),納米級別的薄。

這么薄的涂層,到底如何在使用過程中應對磨損和變形?

羅老師還拿了個瑜伽墊出來,這東西給屁股做個幾天,啥坑都給你弄平了,還有用個屁。

尤其是這東西一旦紋路被破壞,分分鐘就失效,工業生產是很難接受的,商業市場也是扛不住,當然羅老師有超能力,這或許不是問題。

我想甚至李佳琪直播不粘鍋當場粘鍋的時候,如果用了這種材料,或許會好很多。

最起碼可以甩鍋。

拋開磨損,純物理的涂層,在面對各種極端環境(雨水,冰雪,濕度,風沙等等等的)的時候,其實是存在劣勢的。

不是說物理原理的涂層就不行,而是說物理原理的涂層面對的挑戰很多,有效性研究以及實驗也要做的很多,當前這個Sharklet材料,做的還不是很夠。

用腦袋想想,這么一個美國發明了這么久,還沒有大規模應用市場,甚至再有個不到10年專利保護期都要過期的東西,真要是大殺器,能這么慘么?

美國是個成熟的消費主義主導的市場,但凡有機會讓自己的產品差異化,美國品牌都會爭相恐后,不然之前那個血液研究的騙局是怎么騙了這么多人的,利用的就是他們對高科技商業化的盲目崇拜。

就這種環境下,這個所謂的牛逼技術都沒傳播開,是得有多慘?

動動腦子,美國最好的東西自己市場不上市,自己人不用,非得賣到外國去,這是什么精神?

這簡直是國際主義精神。

羅老師,改變了美國。

04

不說物理涂層,我們再來說說這個所謂的抑菌材料和抑菌這件事兒。

在整個發布會里,羅老師對于這種材料大加贊賞就不說了,但是已經吹到了接近無敵的方案,牛逼到涉嫌違反廣告法了。

但實際上,抑菌材料是一個非常成熟,競爭非常充分的行業。

業內各家的技術乃至成本都是很透明的,不用說國際層面,國內就有性價比遠遠高于這種純物理方案的其他方案。

抑菌的核心訴求就是能夠控制細菌滋生,同時又要保證安全和耐操。

這個什么Sharklet其實排不上號,當然,這也符合羅老師一貫的操作。

搞個小眾的東西總以為可以替代成熟的工業方案。

然后再扯一堆有的沒的的東西讓自己顯得很顛覆。

Sharklet是唯一的物理方案不假,但是同樣也要想一下,為什么是唯一的物理方案,別人不做物理方案呢?

因為物理方案難以應付復雜的環境,而且成本高,性能上也沒有特別的突出優勢。

簡而言之,就是不太行。

供應鏈是非常現實的,朋友,情懷是沒用的。

這是正兒八經的錢的事情,容不得半點情懷。

商業是嚴肅的。

而且羅老師這時候從美國搞了個快要過期的沒人用的純物理方案以為可以大殺四方,簡直和他在英語培訓洗牌的時候做英語培訓,手機血海的時候宣布做手機,電子煙敏感的時候做電子煙一樣神奇。

人家都飛機大炮打起來了,推著個自行車加入戰場說要一錘定音,最后只能求錘得錘。

雖然羅老師是沒有科研背景,過去也沒有醫療經驗的相聲演員,突然開始做科學項目,并且科普要讓世界變得更健康,開始談論“尖端”技術,這其實非常魔幻。

我知道,羅老師作為一名偉大的相聲演員和行業顛覆者,非得和他談論科學和供應鏈是不公平的,他只要負責認真,我們來幫他贏。

但還是覺得哪里不對勁,這不是我認識的他,他應該去吹情懷的。

雖然他的介紹還是一如既往的篩子過多,但講技術不是他的核心美麗。

終于,羅老師開始介紹這個產品的初心以及愿景,并且開始搞情緒的時候,我終于淚流滿面。

青春回來了,有內味兒了。

05

羅老師在甩開了錘子手機,加入Sharklet國際化大家庭之后,左手高科技,右手健康使命,微商操作馬不停蹄。

為了能夠讓大家了解他這些產品的牛逼之處,他使用了恐嚇型的說法。

一般只有沙雕微商和江湖騙子才這么玩兒,當然,他們在羅老師面前,只是弟中弟。

羅老師對他們算是降維打擊。

羅老師首先丟出了細菌的恐怖問題,丟出了一堆嚇人的數據,表示細菌正在越來越強大,超級細菌牛逼哄哄,人類奄奄一息。

真的,這種論調20年前江湖騙子還能騙到人,今天科普這么透明,還拿出來不合適,建議創造一些新梗,相聲也要推陳出新。

超級細菌是亂用抗生素產生的,和你是否穿著Sharklet套裝一點關系都沒有,你是物理防御,別蹭人家抗生素的熱點。

當然,建議臉皮涂抹Sharklet,這個反而比較好。

而且反過來講,誰說細菌一定都是壞的,嬰兒要避免與細菌接觸了?

經過我家那位專業的醫學從業者指出,對于大多數嬰兒而言,無菌環境反而不利于嬰兒產生抗體和抵抗性,嬰兒除非是有特殊病癥的,不然正常環境就可以了。

這可是醫學公認的,找任意一個兒科醫生都可以給到相同的回答。

人的肌肉是怎么產生的?就是通過鍛煉撕裂肌肉,然后長出更新更強健的肌肉。

人的耐藥性是怎么產生的?就是不斷用相同的藥,身體會本能性

別把人搞的很脆弱一樣,人是有抗體和抗性的,這些東西往往需要從小培養,而不是小心翼翼的搞成溫室花朵。

一個無菌環境長大的孩子,才是真正的脆弱。

06

有一說一,羅老師雖然已經逐漸微商化,但還處在微商的早期階段,還沒有徹底放開臉皮。

可能和Sharklet的專業抗菌有一定關系。

羅老師的各種營銷話術,以及試圖打動母嬰群體的恐懼,真的和微商比起來,差遠了。

而且這個產品稍微一用力,就容易被扒皮。

建議多多學習微商前輩們的成功經驗。

微商的核心競爭力是什么?

是不要臉,是睜著眼說瞎話。

微商為了賣產品,是可以是說一杯水可以拉7斤屎,可以3天瘦了20斤的。

是可以聯合NASA從火星把水弄回來的。

是可以天天串門去各類4S店拍照的,雖然最近4S店拍照收費對微商的經濟情況形成了重大的打擊。

如果微商來賣這個,他們會怎么搞?

絕對分分鐘就是美國核心技術,不用小孩會死,救救孩子,救救人類,拼盡全力從美國偷回了技術,拯救蒼生,不買就沒了,快要上天了壓脈帶。

雖然其實和羅老師說的和他們差不多,但是還是太過于文縐縐了。

這種程度,羅老師還欠火候,不過單純論偽高端,偽熱門這種概念,羅老師還是大師水準。

一個國外都沒法實際應用的東西,羅老師都能說成世界頂尖,這也是一種朋克。

希望這次羅老師可以直接把產品先弄到美利堅去,讓他們那邊先搞起來。

哦對了,尤其別忘了日本。

07

其實這次釣魚發布會,羅老師的主要用戶并不是C端個人用戶。

多年的創業失敗經驗,已經讓羅老師充分意識到,真正的錘粉是不會買他的產品的,大家只是饞他的相聲。

你們別想了,羅老師放棄你們了,你們總是只說不買,讓羅老師傷透了心。

所以這次他推廣這個所謂的高端牛逼技術,其實是希望能去攻占B端用戶,也就是企業用戶的市場,希望大企業可以買這些技術的授權,聯合開發產品。

甚至還列舉了幾個所謂關鍵優勢。

這些關鍵優勢真的是非常的硬核。

看得我虎軀巨震,差點就信了。

全球獨一無二的純物理抗菌,真的,確實是獨一無二,沒有一個地方真的大規模商用過,目前的數據基本來自于實驗室,落地挑戰大且不確定性高。

非常需要一批敢于嘗試的商家,來把這個在美國都沒落地的概念在中國落地。

小白鼠公司們,你們準備好了么。

新技術新產品的熱支持,羅老師終于意識到人們的關注才是他的核心競爭力了,但是這次貌似又用錯了方向,因為大家是普遍不買的,蹭蹭程度堪比孫宇晨老師。

建議羅老師把這套拿到幣圈,絕對分分鐘財務自由。

至于長期的市場和營銷支持,我覺得羅老師做的最好的就是發布會,還是直接轉行做會展策劃吧。

甚至2和3,湊在一起,怎么這么像是給自己找工作呢?

不過也是,這次他只是合伙人以及推廣大使,主體是杭州一家公司,老板不是他,確實是在工作了。

最后這個世界級的工業設計和產品設計,說真的,還是算了吧。

當年錘子T1這么牛逼的發布會和流量,最后就是因為設計上的過于激進導致良品率,成本以及質量出現問題,口碑崩盤,一步錯,步步錯。

后續多款產品都是面臨產能問題,這里面設計的極端化和個人化有很大的責任。

拿獎確實拿獎,在藝術上實打實是成功的,但是在工業上失敗的很徹底,再供應鏈上也失敗的很徹底,在商業上失敗的更徹底。

能在設計上獎項上拿獎的設計邏輯,和能夠快速生產上量的設計邏輯,是完全不一樣的。

很多設計從美學上優秀,在生產上就是犯罪,供應鏈管理不需要情懷驅動。

最后說到情懷驅動,很多大品牌對于羅老師的個人履歷,過往經歷以及信譽實力還有對行業的降維打擊能力,都是存在很大顧慮的。

但這不重要,一定要相信羅老師,這次重拳出擊,尤其是有之前的經驗,這次必然是重新出發,顛覆行業。

雖然這個產品是一直沒有被大規模生產驗證的,也不是業內公認優秀的方案,在美國這么多年也沒有任何水花,原理也很可疑,應用場景也是一個迷,但是我還是相信羅永浩老師。

尤其是對羅老師而言,打擊微商最好的方法,就是加入他們。

加油!羅老師!

愛你,大量的心。

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大力推進智能網聯,傳祺GS4成首款搭載微信的量產車 | 一線車訊 http://www.cobfpi.live/4204572.html http://www.cobfpi.live/4204572.html#comments Wed, 04 Dec 2019 15:17:15 +0800 鈦極客 http://www.cobfpi.live/4204572.html

自品品牌的SUV車型當中,上市至今銷量能達到百萬的產品并不多,廣汽傳祺的GS4就是其中之一。自2015年4月傳祺GS4上市,上市至今累計產銷超110萬輛,一舉成為最快達成百萬銷量的中國品牌SUV車型,前不久它也迎來了全新換代。

第二代傳祺GS4采用了光影雕塑3.0設計語言,全新的理念帶來了與以往不同的視覺感受,保留經典元素,新增個性化細節設計,依舊用最簡潔的設計營造最時尚的風格。看著很熟悉,卻又很有新鮮感。

作為基于全新的廣汽全球平臺模塊化架構GPMA打造的首款SUV,第二代傳祺GS4在繼承第一代優勢的基礎上實現了全面升級。

GPMA 英文全稱 GAC Global Platform Modular Architecture,為廣汽全球平臺模塊化架構,它也是廣汽面向全球主要汽車市場自主研發的平臺模塊化架構,該平臺架構上涵蓋了轎車、SUV、MPV及PHEV/HEV車型。

全新一代GPMA重點在全球化、年輕化、舒適性、低油耗、混動化、智聯化、安全、可靠耐久及通用化方面進行了飛躍性的提升和進化,給消費者帶來更舒適、更節油、更智能、更安全、更可靠的體驗。

而基于GPMA打造的第二代傳祺GS4,其上一代產品不足30%的零部件通用性提高到了50%以上,零部件標準化和裝配維保標準化程度提高,品控變得更高效、更可靠。

此外,GPMA滿足全球所有國家的安全、排放標準,耐久性得到16萬公里真實路測保障。同樣,第二代傳祺GS4也在下線前完成了16萬公里全國道路適應性試驗,路線遍及26個省市,大大提升新車的可靠性和殘值率。

在智能網聯方面,廣汽傳祺借力廣汽集團,與高新技術企業開展戰略合作,其科技合作成果也陸續開始搭載到廣汽傳祺全系車型,進一步提升傳祺產品的智能化、網聯化水平。

廣汽傳祺推出的車型,匯聚了廣汽智能化、網聯化的最新成果。其中最為主要的成果便是“祺云概念”智聯系統,是基于騰訊云端應用技術、大數據出行分析技術,以及智能化語音交互車聯技術,為新時代汽車消費者全新打造的擬人化的、具有高度智慧交互性的新一代人工智能出行方案,能有效實現人與車、車與車、車與新型基礎設施的高效無縫連接。

第二代傳祺GS4在此前的合作基礎上更進一步,搭載了廣汽集團最新研發的ADiGO(智駕互聯)生態系統,消費者將享受導航、社交、娛樂、語音、車生活的多重樂趣。

同時,第二代傳祺GS4是全球首款搭載微信車載版的量產車型,作為廣汽與騰訊合作的結晶,完美解決了體驗與安全的兼顧問題,讓社交在出行與日常生活中無縫銜接。在安全的前提下,解放雙手,駕駛變得更為輕松有趣。

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谷歌兩位創始人為何退居幕后? http://www.cobfpi.live/4204368.html http://www.cobfpi.live/4204368.html#comments Wed, 04 Dec 2019 14:45:06 +0800 鈦媒體 http://www.cobfpi.live/4204368.html 桑達爾·皮猜(Sundar Pichai)正式成為Alphabet的首席執行官。圖片來源@視覺中國

桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)正式成為Alphabet的首席執行官。圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:谷歌兩位創始人突然宣布不再掌印。

12月4日,谷歌兩位聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)宣布,他們將控制權轉交給谷歌現任首席執行高管桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)。同時,拉里·佩奇將卸任谷歌母公司Alphabet首席執行官職位,而謝爾蓋·布林也將卸任總裁一職,該職位將被取消。

谷歌官網發布了來自這兩位聯合創始人的信中披露了這一消息。受此消息影響,Alphabet盤后交易中股價上漲了0.8%。目前,Alphabet的市值已接近9000億美元,年初至今股價已上漲23.9%。

佩奇、布林:退居幕后早有征兆

1998年,兩名尚在斯坦福大學攻讀博士學位的猶太裔青年——拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在加利福尼亞州的一間車庫內創建了谷歌,開啟了一個搜索引擎的新時代。2004年,谷歌在納斯達克成功上市。

2015年8月,谷歌宣布進行業務重組,升級為Alphabet母公司,當時原本是谷歌CEO的佩奇成為了Alphabet的CEO,聯合創始人布林則成為了集團總裁,而Alphabet將取代谷歌在納斯達克上市,谷歌所有股份自動轉換為同等數量與權益的Alphabet股份,谷歌成為Alpabet的全資子公司。在新的架構下,桑達爾·皮查伊開始擔任谷歌的CEO,他曾負責Android和Chrome業務。

這次重組后,Alphabet發展成為一個龐大的集團,旗下除了谷歌之外,還包括谷歌風投、谷歌資本、谷歌實驗室Goolge X、生物技術公司Calico、生命科學研究機構Verily、風力發電系統開發公司Makani等。成立控股公司,谷歌曾解釋稱希望核心的谷歌互聯網服務“更清潔、更負責”,同時允許更大的自主權來經營互聯網服務之外的業務。

佩奇原本希望專注于發展新業務,同時把Alphabet最大、最賺錢的部門——谷歌留給皮查伊負責。不過,曾經常出現在公共活動和谷歌總部的佩奇和布林,近來卻鮮有露面。布林的上一次公開露面甚至要追溯到2012年的I/O開發者大會;佩奇則早在2014年10月就宣布進行管理層重組,不再負責與產品相關的日常決策。

過去兩年里,這種退居幕后的做法,已經招致了員工和美國議員的批評,他們要求佩奇就有爭議的公司項目給出答案,而不是皮查伊。

谷歌官網公布的創始人公開信中披露,佩奇和布林將繼續作為Alphabet的董事會成員。“盡管能夠長期參與公司的日常管理是一種巨大的榮幸,但我們認為現在是時候承擔驕傲的父母的角色了——提供建議和關愛,而不是每天嘮叨”,兩人將繼續與皮查伊交流,尤其是他們熱衷的話題。

不僅如此,佩奇和布林仍然擁有公司的控股權。佩奇持有Alphabet約5.8%的股份,布林持有約5.6%的股份,皮查伊持有約0.1%的股份,這確保了新任首席執行官仍可能受到公司創始人的制約。谷歌表示,其投票結構不會因上述決定而改變。

印裔高管接手危機中的谷歌

皮查伊1972年7月出生于印度泰米爾納德邦,今年47歲。他2004年加入谷歌,而后接替安迪·魯賓成為了安卓系統的負責人,長期負責Chrome、谷歌工具欄等產品。2015年谷歌公司業務整合時,皮查伊又一次獲得提升,成為谷歌業務的CEO。2017年7月,他加入了Alphabet董事會,此舉被認為是佩奇培養其為接班人的體現。

如今,2019年12月,Alphabet正式官宣,皮查伊升任,以谷歌CEO的身份,同時擔任Alphabet首席執行官職務。

過去四年一直是谷歌歷史上爭議最大的階段,因為公司內部已經形成了由激進員工組成的爭取變革的聯盟,立法者、激進主義者和監管機構都試圖檢查谷歌的力量來自外部。皮查伊已成為該公司應對這些風暴的努力的代名詞,包括解雇多樣性評論家James Damore,以及最近該公司參與了國防部無人機項目及其計劃等等。

在皮查伊擔任谷歌CEO的4年時間里,谷歌的股價從2015年1月1日的533美元上漲到了今天的1295美元,漲幅高達136%。

對于此次職務變動,皮查伊在發給員工的電子郵件中表示,其在谷歌的15年中,看到唯一不變的就是變化。這一變化對谷歌的日常運作幾乎沒有影響。

“我想清楚一點,這種過渡不會影響Alphabet的結構或我們日常的工作。我將繼續非常關注谷歌,而且我們依然為擴大計算范圍,構建更有用的谷歌而進行的深入工作。”他寫道:“與此同時,我對Alphabet以及長期致力于通過技術應對重大挑戰感到興奮。”

然而,隨著公司權衡與員工之間日益加劇的內部緊張關系以及與監管機構之間的外部緊張關系,首席執行官的職責將要求皮查伊成為“戰時CEO”。

此前有媒體報道稱,包括皮查伊在內的高管簽署了向安卓聯合創始人安迪·魯賓(Andy Rubin)支付9000萬美元巨額離職補償的協議,盡管其性行為不當的指控被認為是可信的。這引發了全公司范圍的罷工。谷歌還在公司內部發起了一場行動,抗議自那以來的每一項有問題的政策、政府合同和招聘。

今年夏天,在員工抗議谷歌使用監控工具分析無人機錄像后,該公司放棄了與美國國防部的合作。10月份,谷歌退出了另一份價值100億美元的國防部云計算合同的競爭,稱該合同可能與其價值相沖突。

在所有這些活動之后,谷歌關閉了其歷史上“開放”的溝通渠道,例如禁止政治討論,取消每周的TGIF會議,轉而支持每月會議和單獨的論壇。

據媒體報道,谷歌目前的員工信任度非常之低,許多谷歌員工現在正在調查自己的人力資源部門,指責領導人創造了一種工具來監視他們。皮查伊面臨著成立工會的威脅,并面臨著公司員工因涉嫌泄露機密信息而被解雇的訴訟,他們聲稱自己是因為試圖組織罷工而遭到解雇。

此外,在過去的幾個月里,美國和外國反壟斷監管機構越來越多地對谷歌進行審查,并在審查過程中提及了皮查伊的名字。

另一方面,隨著谷歌運營的核心數字廣告業務出現放緩跡象,Alphabet可能需要加大對其他業務的投入,其中包括Waymo和Verily等公司。谷歌財報顯示,2019年第一季度廣告收入放緩,第三季度利潤同比下降。盡管云計算業務正在增長,但該公司在硬件方面仍難以產生可觀的收入。

(鈦媒體編輯劉萌萌綜合自新京報、騰訊科技、智東西等)

以下是佩奇和布林的告別信全文:

我們在2004年提交的S-1上市招股書中發表了第一封創始人公開信,開頭是這么寫的:“谷歌不是一家傳統公司,我們也不打算成為一家這樣的公司。縱觀谷歌作為一家私人持股公司的發展歷史,我們用不同的方式管理著這家公司。我們還注重充滿創造力和挑戰性的氛圍,它幫助我們向全球各地的用戶提供公正、精確而且免費獲取的信息。”

如今,我們相信這些核心信條依舊正確、適用。谷歌不是一家傳統公司,會繼續在新技術上展開雄心勃勃的下注,尤其是在我們的Alphabet結構下。創造力和挑戰始終存在,只多不少,在機器學習、能源效率以及出行等多個領域體現地愈加明顯。盡管如此,谷歌的核心服務——提供公正、精確而且免費獲取的信息——依舊是公司的重中之重。

不過,自從我們發布了首封創始人公開信后,公司已經成長,變得成熟。在谷歌內部,許多熱門消費者服務跟隨搜索涌現出來,例如地圖、相冊、YouTube;我們的Android和Chrome平臺驅動著一個全球設備生態系統,包括我們的自主谷歌制造設備;谷歌云計算,包括谷歌云平臺、G Suite企業協作工具。當然,還有圍繞著機器學習、云計算以及軟件工程打造的基礎技術平臺。很榮幸,這些產品能夠成為數十億人生活中的重要組成部分。這是一種信任和責任,谷歌始終在努力兌現。

從結構上說,谷歌在2015年重組為了Alphabet。正如我們在2015年的創始人公開信中寫道的,“Alphabet旨在通過強有力的領導和子公司獨立運營實現業務上的成功”。

自那之后,數百名菲尼克斯的居民現在正乘坐Waymo的無人車出行,許多車中沒有司機。Wing已經成為第一家在美國從事商業送貨的無人機公司。Verily、Calico與其他醫療保健公司達成了許多很棒的合作,正在做重要工作。我們的部分“其他業務”擁有自主董事會,包含獨立董事和外部投資者。

這些只是我們在Alphabet結構下成立的一小部分科技公司,還有投資子公司谷歌風投、成長型股權投資基金Capital G,他們已經投資了數百家公司。再加上谷歌的所有服務,我們在各行各業編織了一張華美的技術投資壁毯,所有目標都是幫助人們,應對重大挑戰。

我們的第二封創始人公開信的開頭是這么寫的:“谷歌生于1998年。如果把谷歌比作成一個人,它應該在去年夏末開始上小學了,現在已經上完了一年級。”

現在已經是2019年,公司已經是一位21歲的“年輕人”,到了離開家的時候了。盡管這么長時間對公司日常管理的深入參與是一種巨大特權,但是我們相信是時候扮演驕傲父母的角色了,為公司提供建議和呵護,而不是日常“嘮叨”。

隨著Alphabet現在進入穩定發展期,谷歌和其他業務作為獨立公司有效運營,簡化我們的管理層結構就成了一件自然而然的事情。當我們認為有更好方式運營公司時,我們從不會賴在管理層崗位上。Alphabet和谷歌不再需要兩位CEO和一位總裁。接下來,皮查伊將同時擔任谷歌和Alphabet CEO,他將負責領導谷歌,管理Alphabet對其他業務的投資。我們堅定致力于谷歌和Alphabet的長期發展,將繼續以董事、股東以及聯合創始人的身份積極參與公司事務。

此外,我們計劃定期與皮查伊進行探討,尤其是讓我們感到激情四射的話題上。每天,皮查伊都會把謙卑和對技術的深厚感情帶給我們的用戶、合作伙伴以及員工。在成立Alphabet、擔任谷歌CEO以及Alphabet董事期間,皮查伊與我們密切工作了15年。他認同我們對于Alphabet結構價值的信心,通過技術為我們提供了應對重大挑戰的能力,是Alphabet成立以來最值得信賴的人選,最適合領導谷歌和Alphabet邁向未來。

谷歌從一個小型研究項目發展成了數十億人獲取知識和賦權的源泉,這讓我們受寵若驚。這個由我們兩位斯坦福大學學生下的賭注造就了許多其他技術賭注。我們無法想象,當我們在1998年把服務器從宿舍搬到倉庫時,會開啟這么一段非凡旅程。

以下為皮查伊公開信全文:

幾周前,當我在東京看望谷歌員工的時候,我談到了谷歌多年來的變化。事實上,在我在谷歌工作的15年多里,我看到的唯一未曾改變的東西就是變化。這種不斷進化的過程,創始人們經常稱之為“令人不適的興奮”,已經深深地印在我們的骨子里。今天,當你讀到佩奇和布林發布的博文時,這句話會讓你感覺特別真實。

我第一次見到佩奇和布林是在2004年,從那以后我始終受益于他們的指導。好消息是,我會繼續和他們一起工作,盡管他們和我扮演不同的角色。他們仍將作為董事會成員和聯合創始人提供建議。

我想澄清的是,這種過渡不會影響Alphabet的架構或我們的日常工作。我將繼續非常關注谷歌和我們正在從事的工作,以推動計算的邊界擴展,為每個人建立更有幫助的谷歌。同時,我對Alphabet及其通過技術解決重大挑戰的長期使命感到興奮。

創始人們給了我們所有人一個不可思議的機會來對世界產生影響。多虧了他們,我們有了永恒的使命、持久的價值觀以及合作和探索的文化,這使得每天來上班都令人興奮莫名。這是個堅實的基礎,我們將在此基礎上繼續發展。迫不及待地想看看我們下一步會走向哪里,期待著和你們所有人一起繼續這段旅程。

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主動降噪技術開始下放,索尼發布h.ear時尚系列3款耳機新品 | 鈦快訊 http://www.cobfpi.live/4204505.html http://www.cobfpi.live/4204505.html#comments Wed, 04 Dec 2019 14:21:19 +0800 鄧劍云 http://www.cobfpi.live/4204505.html

多種配色可選

鈦媒體12月4日消息,索尼正式發布h.ear時尚系列無線降噪耳機WH-H910N,無線高解析度耳機WH-H810以及真無線耳機WF-H800,索尼的h.ear系列耳機一直以年輕化設計以及配色風格為主。

外觀方面,此次發布的新一代h.ear時尚系列耳機在配色上提供了相比以往產品更多的選擇,其中包括紅色、黑色、灰綠、橘色以及藍色5種配色。相比上一代產品腔體外殼向外凸起的設計,新品WH-H910N與WH-H810耳罩的整體線條更圓潤流暢。

并且此次索尼在設計中調整了頭梁曲線以減少頭與頭梁之間的距離,并在此基礎上減少了頭梁的厚度與寬度。從現場體驗來看,耳墊與面部的接觸面積更大,佩戴時更舒適貼耳。重量的變化也比較明顯,新一代h.ear時尚系列耳機WH-H910N的重量為251g,相比WH-H900N減輕了39g,另一款WH-H810的重量為180g,同時兩款耳機采用了可折疊設計,方便隨身攜帶。

WF-H800

WF-H800

WF-H800耳機作為索尼h.ear時尚系列中首款真無線立體聲耳機,延續了索尼真無線陣營的設計理念,采用三點固定結構,耳機連帶提供了四種規格的混合硅膠耳塞,用戶可以自行選擇佩戴起來更服帖的耳塞,獲取更牢固、舒適的佩戴體驗。

另外,WF-H800還根據外耳輪廓重新優化了內部結構,并重新設計了電池等部件,使耳機的整體重量減輕,減少了佩戴在耳朵上的垂墜感,單耳重量相比WF-1000XM3減少12%,耳機主體面積減少30%,隨機配備磁吸充電盒的重量為48g,體積也獲得了明顯的優化。

在聲音表現方面,此次發布的3款新品中,WH-H910N以及WH-H810耳機配備了25mm驅動單元。索尼表示在聲音表現力上它能達到與傳統40mm驅動單元相同的聲壓水平,同時可以更加清晰地呈現從低音律動到高頻人聲的多種頻率,這兩款新品均通過了“Hi-Res Audio Wireless”高解析度音頻無線認證。另外一款新品真無線耳機WF-H800采用6mm驅動單元。

可折疊設計

可折疊設計

這3款產品均搭載DSEE HX數字聲音增強引擎、360臨場音效,WH-H910N以及WH-H810均配備有LDAC傳輸技術,WF-H800則支持AAC和SBC高級音頻解碼,DSEE HX技術可以修復高頻信號在壓縮時丟失的尾音。三款新品中,WF-H800采用了與WF-1000XM3一致的藍牙芯片、連接技術和天線結構,并搭載支持藍牙5.0的全新芯片,將聲音信號同時傳到左右耳機單元以減少延遲。

值得一提的是,在新一代h.ear時尚系列耳機中,WH-H910N搭載了與索尼旗艦級降噪耳機WH-1000XM3一致的前后雙反饋麥克風,可靈敏捕捉,并通過數字降噪技術消除周圍不同頻段的環境噪音,如飛機噪音、城市交通噪音、交談噪音等。在使用中還可以通過Headphones Connect APP開啟自適應聲音控制功能,開啟后,APP可自動檢測用戶活動狀態,并根據環境選擇對應的環境聲模式。

側邊觸控設計

側邊觸控設計

與WH-1000XM3一樣,WH-H910N也配備了快速提醒功能,將手捂住右耳罩,耳機將會自動濾入更多環境聲,可以更加方便與人交談。在WH-910N以及WH-H810右側耳罩面板中,索尼也加入了觸控操作功能,可以實現控制音樂、接聽電話、激活語音助手等功能。WF-H800則搭配了佩戴感應功能,該功能可以感應耳機的佩戴狀態,智能調整音樂的播放與暫停。

續航方面,WH-H910N開啟降噪功能后,可無線聆聽35小時,同時憑借快速充電技術,WH-H910N還可以通過10分鐘的充電實現2.5小時的續航。WH-H810在滿電的情況下可實現30小時的續航,10分鐘的充電可以續航3.5小時。而WF-H800配合充電盒的1次額外充電,可獲得16小時的總續航時間,此次發布的索尼WH-H910N、WH-H810以及WF-H800將于近期上市。(本文首發鈦媒體,作者、攝影/鄧劍云,編輯/項歐)

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國行Switch開啟預售,春節帶回老家的禮品已經有了 http://www.cobfpi.live/4204431.html http://www.cobfpi.live/4204431.html#comments Wed, 04 Dec 2019 13:29:00 +0800 小黃雞 http://www.cobfpi.live/4204431.html

12月4日上午,在主題為“為你的笑容而來”的國行Nintendo Switch™產品上市發布會上,騰訊攜手任天堂宣布,騰訊引進Nintendo Switch在今日12點在京東和天貓官方旗艦店開啟預售,并將于12月10日正式發售。

國行版Nintendo Switch為續航增強版且預裝《新 超級馬力歐兄弟U 豪華版》體驗版,官方建議零售價2099元,騰訊同時表示Nintendo Switch Lite的引進工作正在籌備中。

目前已確定首發的游戲只有三款,為《新 超級馬力歐兄弟U 豪華版》,《馬力歐卡丁車8 豪華版》和《超級馬力歐 奧德賽》。三款售價均為299元,其中《新 超級馬力歐兄弟U 豪華版》會首先于12月10日在Nintendo e商店正式發售,游戲兌換卡將會隨后發售,實體游戲卡帶將會在明年春節前后發售。

騰訊任天堂合作部總經理錢賡稱還有六款游戲尚在開發中,分別為《Mario Tennis Aces/馬里奧網球Ace》《Super Mario Party/超級馬力歐派對》《Kirby Star Allies/星之卡比 新星同盟》《Yoshi’s Crafted World/耀西的手工世界 》《Pokémon Let’s Go!Pikachu/ Pokémon Let’s Go!Eevee》和《The Legend of Zelda:Breath of The Wild/塞爾達傳說:荒野之息》。

被問及大眾期待的《塞爾達傳說:荒野之息》這款游戲進度,錢賡稱本地化過程較為復雜,相比其他游戲需要更多時間。

更完善的本地化服務是國行Nintendo Switch的優勢所在。

錢賡介紹,通過騰訊設立的本地化網絡服務,用戶可以享受更便捷和順暢的游戲體驗。在任天堂的支持下,騰訊還優化了Nintendo Switch內置的“Nintendo e商店”,讓用戶可以通過微信支付來購買喜歡的游戲。

售后服務方面,國行版Nintendo Switch主機可獲得由騰訊提供的一年官方保修服務,任天堂豐富的官方周邊產品也將享受對應的三包服務。但當前保修服務根據相關服務條款,應該只對國行相關硬件、軟件和配件負責。

騰訊還將設立線下購買渠道和用戶交流中心,屆時用戶可以方便地在線下體驗產品及游戲。

除主機和游戲之外,發布會公布了Joy-Con方向盤、Nintendo Switch專業手柄、Nintendo Switch電源適配器等多款官方配件。

除了任天堂出品的游戲,未來還有著名海外游戲廠商將在未來為國行Nintendo Switch提供游戲內容支持。

Nintendo Switch 也向中國開發者敞開了懷抱。

錢賡稱騰訊和任天堂歡迎國內游戲開發者為Nintendo Switch提供內容支持。在“積極籌備中的國產游戲陣容”中,我們看到了太多過去通過Steam 或App Store熟知的獨立游戲,例如《中國式家長》、《To the moon》等。

更明確的是目標是,騰訊與任天堂雙方的努力方向是在2020年能夠有10-20款高品質的游戲進入國行Nintendo Switch的游戲陣容。在未來,將會基于主機銷售和游戲發行節點,進行主機和游戲限定版的規劃。

在積極獲取游戲內容的同時,騰訊另一方面的任務無疑是提升中國年輕人之外的群體對于 Nintendo Switch 的認知。

正如騰訊副總裁馬曉軼在發布會上所言,“未來,如何讓更多中國用戶,體驗到這臺小小的游戲機背后無窮的樂趣,還需要我們彼此有更多的探索和嘗試。”

相比過去借著春節達到更高一層用戶體量的《王者榮耀》,Nintendo Switch 的推廣面臨的挑戰可能更少一點。

因為任天堂的游戲和主機更加重視讓家人可以歡聚一堂,一起玩樂,致力于為消費者提供無論是誰都簡單易懂、可以使心情變得愉快舒暢的游戲。這是“馬力歐之父”宮本茂在發布會現場的視頻中所闡述的游戲創造理念,“我在創作游戲時,總是會像各位玩家們一樣拼命動腦思考反復挑戰,來設計游戲。接著嘗嘗這個,試試那個,進行多重嘗試而有所收獲,則是互動游戲的趣味所在,而玩家的創意玩法,也讓游戲變得更加有趣。”

現場發布會的宣傳片選擇了“家庭”“情侶”“朋友”三組身份人群共同使用 Nintendo Switch 玩游戲加進感情的場景,無一不是在傳遞 Switch 便攜、適合多人分享、豐富日常生活娛樂選擇、感情連接的新紐帶這些特質。

馬上要到春節了,哪位年輕人不想帶上一臺國行Switch回老家拉著父母一起快樂呢?(本文首發鈦媒體,作者/小黃雞)

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羅永浩再出發,又折騰出一門關于“材料學”的生意 http://www.cobfpi.live/4204416.html http://www.cobfpi.live/4204416.html#comments Wed, 04 Dec 2019 13:13:00 +0800 鈦極客 http://www.cobfpi.live/4204416.html

自從堅果手機的品牌和團隊被字節跳動收購后,羅永浩已經很久沒有出現在公眾舞臺上,錘子科技也逐漸喪失了關注度,但羅永浩卻想再折騰一把。

12月3日,錘子科技舉辦了一場名為“老人與海”的黑科技發布會,場地也和一個月前堅果Pro3手機發布會時的相同,只是這次是一次全新的開始,羅永浩發布了一項基于海洋仿生學的物理抗菌防污技術 Sharklet。

我們似乎不能用以前的視角來定義這場發布會,鈦媒體小編在現場聽完了全程,前半場給人的感覺像是大型生物知識科普現場,而后半場又變成了這項技術的招商推介會,它和普通消費者的關系并不大。

以前羅永浩做智能手機的時候,他的發布會被稱為科技圈的春晚,講話妙語連珠可謂是段子無數,如今雖然換了一個全新的領域,吃瓜群眾的熱度依舊沒見,只是在這個“材料學”的生意當中,他的專業性與否成為了大家質疑的焦點。

首先用官方資料來做個簡單的科普,所謂 Sharklet 是一個來自海洋的仿生學技術。科學家們通過鯊魚尋找到了靈感——鯊魚的皮膚一直保持光滑和潔凈,導致這種現象的原因是鯊魚皮膚是由數百萬計的微小齒狀物(膚齒)規律排列而組成的,它們組成了讓細菌難以附著的微米裝備。

正是得到鯊魚膚齒的啟示,Sharklet 表面由無數細小的紋路覆蓋,每一紋路只有人頭發絲直徑五十分之一的寬度,用來抵擋細菌污染。

該技術由美國佛羅里達大學世界著名材料工程學教授 Dr. Anthony Brennan 發明,此技術最初是由美國海軍研究所資助研發以抵抗軍艦上海藻、藤壺等的污染,現已逐步應用于醫學及生活領域。

那么哪些場景需要使用Sharklet技術的產品呢,羅永浩在發布會現場也給出了解答,他表示 Sharklet 技術生產的產品的應用場景可廣泛覆蓋于日常生活各類表面臟污或難以清洗的物品中,如游戲手柄、門把手、手機等等。

這個所謂的黑科技,用通俗易懂的話解釋就是一個抑菌產品,而羅永浩的新身份,就是Sharklet 鯊紋科技公司的全球合伙人,他自己也戲稱為“首席忽悠官”。

總的來講,發布會上羅永浩向大家主要解釋了三件事:Sharklet技術的起源、Sharklet技術的應用、企業為什么要和Sharklet合作。

而這場發布會的主要目的就是,把這種名為 Sharklet 的技術進行產品化,找到更多可以合作的公司,探索更多可以商用的產品,把它做成一門生意,僅此而已。

從產品技術特點來看,Sharklet 技術的主要受眾是B端用戶,很多觀眾聽的云里霧里也屬于正常現象,和以往宣傳C端產品的思路完全不一樣,羅永浩的粉絲們買他所宣傳的產品,主要是對他本人價值觀的認同和信任,而這次面對的則是企業。

據介紹,Sharklet 技術的合作企業已經超過143家,并且還在持續尋找合作伙伴。即將采用Sharklet技術的商用產品包括筷子、兒童背包、旅行箱、安撫奶嘴、瑜伽墊等產品,目前除了瑜伽墊還沒有其他產品上市。

而作為技術的主要推廣者,鯊紋科技將為合作伙伴提供新產品、新技術領域的熱啟動支持,長期的市場營銷支持,以及世界級的設計和產品設計支持等,這正是此前羅永浩所擅長的部分。

一項全新技術從研發出來到商業化的過程并不容易,Sharklet 技術本身是一種尖端的材料學工藝,它屬于科學的范疇,任何科學的普及都是需要不斷被探索、被驗證的,這個過程更需要嚴謹的態度而不是會講故事。

羅永浩的這門新生意,本質上還是他在利用自己的流量為企業展臺,利用這種方式進入一個全新領域對他來說也輕車熟路,地平線旅行箱、暢呼吸凈化器、子彈短信等都是很好的證明,只是這些企業最后的境況都不盡人意。

對于羅永浩來說,在當初做錘子科技時所定下的目標幾乎都宣告失敗了,以至于現在很難用一句話來定義這家公司,錘子科技的存在感越來越弱。

但羅永浩的營銷能力并沒有喪失,利用好這一點做些小生意,相比此前重資金鏈做智能手機的風險小太多,只是依靠這些能否翻身就是個未知數了。(本文首發鈦媒體,編輯/李玉鵬)

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Ola VS Uber:從印度到倫敦的出行戰爭 http://www.cobfpi.live/4203954.html http://www.cobfpi.live/4203954.html#comments Wed, 04 Dec 2019 11:38:00 +0800 腦極體 http://www.cobfpi.live/4203954.html

文 | 腦極體

進入2019的倒計時,國內互聯網企業或賣慘、或雞血的年會也陸續要安排上了。隔壁的印度公司顯然沒有這樣的新年氣氛,還在為了福報而拼搏著。

最近的消息是,Ola,這個印度市占率最高的打車軟件公司,也是印度最有前途的消費企業之一,即將走出亞洲,挑戰Uber一度敗北的歐洲市場。

印度成為打車領域一支重要的全球力量,可能是很多人沒有想到的事。它固然無法拔劍向東,來撼動中國本土打車市場格局,卻多少能讓我們的打車軟件咂摸出變化的味道。

印度出行巨頭的坎坷成長史

過去一年時間里,中美兩大市場的各個打車巨頭要么在群眾輿論戰里禿頭,要么為上市盈利而苦心孤詣地經營。沒想到的是,印度打車領域的“頭把交椅”Ola出現在國際視野的時刻表,比預想的早這么多。

這其中不乏資本的助推。今年還沒過完,Ola就傳出了數次大型融資新聞。

2月傳出Ola公司正在進行10億美元規模的J輪融資,其中就包含了Flipkart聯合創始人班薩爾的15億盧比(約合2096萬美元)。前不久,又獲得了韓國現代汽車Hyundai Motor Company和起亞汽車Kia Motors Corp的3億美元投資。據外媒報道,與微軟的1.5-2億美金融資也已經進入了磋商最后階段。成立至今,Ola一共獲得了約35億美元的投資,背后不乏騰訊、滴滴這樣的中國網絡巨頭。在今年的互聯網創投市場,像Ola一樣的幸運兒并不多。

就連Ola旗下的新能源共享租車子公司Ola Electric,年中都從軟銀手里拿到了2.5億美元,成為印度的新晉獨角獸。

Ola以何贏得青睞?或許要溯源到其成立開始。

肥宅如我雖然沒有去過印度,但從各種影視劇作品中,不難一窺印度人民出行的水深火熱。摩托汽車人力車花式穿插的場面著實令人印象深刻。網約車平臺的出現,10億人的規模市場,無疑是一個社會效應與商業價值雙豐收的好想法。

2010年,因為拒絕出租車司機漲價而被攆下車的印度人Bhavish Aggarwal,決心將自己的旅游公司改變為Uber模式的打車平臺,他與合伙人Ankit Bhati在班加羅爾創立了Ola Cabs。次年,他們就拿到了第一筆天使資金。

成長期的Ola幾乎沒有遇到太大阻礙。共享出行模式很快打敗了當時占據主流的傳統出租市場,當印度市場上的Meru Cabs、Mega Cabs只能通過電話預約叫車時,Ola已經可以通過智能手機實現點對點接送,并推出了偏遠地區出行、小時計費式套餐等延伸服務。

2011年到2014年,Ola相繼獲得了老虎基金、經緯創投、紅杉資本、軟銀等的連續投資。2013年全球出行代表Uber開始進入新德里、孟買等城市,但面向高端市場的服務一度遭到了冷遇。2015年Uber下決心發起印度市場爭奪戰的時候,自身份額只有5%,Ola擁有了絕對優勢規模本土用戶。

Ola的第二階段,就是與Uber在本土市場的“一姐之爭”。

2015年,Ola很快整合了當時市場上較小的競爭對手,比如TaxiForSure,Uber在印度市場投資10億美元的大手筆補貼,更是讓中小出行企業無立錐之地。至此,雙雄爭霸模式正式開局。如果用一句話來形容這場戰局,大概會是——Uber合縱,Ola連橫。

Uber在印度開始放棄原本的高端路線,開始禮賢下士,開拓大眾市場。比如原本執著的電子支付緩一緩,現金支付安排上,吸引了一大批沒有信用卡或不愿意使用借記卡的普通用戶。同時,UberGo的價格也下調得比Ola最便宜的服務還要低廉,每公里僅7盧比(約合0.7元人民幣)。

財大氣粗的Uber在燒錢,“守江山”的Ola也只能硬著頭皮跟上。在當時推出了不少創新服務,比如食品服務Ola Café,以及百貨快遞Ola Store。還啟動了汽車租賃子公司Ola Fleet Technologies,更符合印度國情的穿梭巴士、摩托車、機動三輪車等也被創新推出,試圖在更廣泛的場景里挖掘價值與商機。

事實證明,最簡單粗暴但是有效的,還得靠燒錢大法。Uber在印度打車市場的份額一度狂飆至40%,用戶量逼近Ola。不過反轉并沒有發生,一方面,Ola很快推出了比UberGo更便宜的Micro服務,通過補貼Ola的市場份額又開始與Uber拉開差距。

與此同時,政策的鎖鏈束縛了Uber的手腳,其不得不通過增強安全性來規避惡劣事件帶來的社會影響與運營風險,而Ola顯然對本土化政策更加有洞察力和靈活性,比如配合減少碳排放的電動化任務(Mission Electric),與印度政府聯合推出電動汽車,并開始建設充電站等基礎設施,而Uber在印度幾乎沒有電動車。

經此一役,盡管第三方數據組織的具體數字各有不同,比如印度市場數據追蹤平臺Kalagato認為Ola在安裝頻次上的領先優勢要超出許多。而AppAnnie則認為二者量級接近,Ola在印度的下載量為6030萬次,Uber下載量為5670萬次。無論如何,Ola占據印度網約車榜首位置,已經是一致的認知。

接下來,作為“反Uber聯盟”的印度勝利者,Ola還將向Uber占據核心的全球市場,尤其歐洲發起沖擊。而有意思的是,軟銀在經歷了Uber股價下挫、WeWork上市失利的打擊之后,也將挽尊變現的機會放在了Ola身上,為其遠征歐洲、沖擊IPO的道路從錢到資源提供了不少支持。

那么,Ola能在歐洲這塊他人地盤上順利PK掉Uber這個勁敵嗎?

Uber的痛腳與Ola的軟肋

目前來看,Ola在英國市場保持著不錯的勢頭。當然,最主要是靠同行襯托。所以其入侵策略也就是針對Uber的痛腳,不斷搶奪用戶。

比如安全方面。Ola宣布開始在倫敦開展業務的時機,恰好是Uber剛剛被吊銷倫敦執照的第二天。其在公告中,還特別提到了使用面部識別技術來驗證司機身份,還有7×24 全天候幫助熱線以及應急按鈕,完全符合倫敦運輸局的高標準。

“做Uber所不能做”,不知道是不是在內涵Uber此前因司機偽造身份而導致的乘客安全違規事件呢。

 

 

再比如產業輸出。

倫敦是Uber最大的歐洲運營市場,總計擁有45000名注冊司機和350萬名乘客用戶,也是其除美國之外最賺錢的市場。但這并不意味著當地實際能夠從Uber身上賺取到相對合理的酬勞。實際上,歐洲許多城市都曾與Uber對抗。

英國交通局還曾因Uber缺乏“企業責任感”而決定不為其續發執照。《金融時報》也發表評論,認為Uber在歐洲發展過程中,法律意識淡薄。

與之相比,Ola的出現時機更為討巧。一方面市場已經對此商業模式的前因后果有了一定的接受能力,Ola 此前就已經在英國獲得了大約700 萬用戶。同時,Ola還通過“收取較低的傭金”的方式,來提高實際們的實際收入。目前來看,Ola要在倫敦招募到5萬名司機的計劃,并不困難。而這已經超過了Uber當前的運營規模。

當然,這并不代表Ola在非主場地區與Uber正面PK就鐵定贏了。

需要注意的是,Ola“讓利”司機的舉動并不能長期維持,按照2年左右進行IPO的計劃,Ola必須要讓自己的盈利表變得好看。而補貼司機的行為一旦開始打折扣,如果沒有更新的服務或技術支撐,大眾會不會從抵制Uber變成抵制Ola,恐怕是一個出行巨頭跳不出去的圈。

而同時,Ola想要發展衍生服務,比如配送外賣、同城快件速遞之類的,在印度本土市場都已經屢屢受挫,這導致其很快因虧損而關停了該服務。2017年,軟銀還曾因為財務虧損和融資決策問題下調了 Ola Cabs 的估值。

與此同時,Uber還不斷在印度加碼重金,加上印度出行市場的增長放緩,一旦在本土被Uber奇襲,Ola的海外擴張局勢會不會重新收縮、竹籃打水,也要打上一個問號。

總而言之,盡管Ola目前守住了印度大本營,但在異國他鄉施展拳腳,對Ola來說會是一場更嚴酷的斗爭。畢竟強龍如Uber都在歐洲舉步維艱,而憑借本土化勝出的Ola想要改變規則也并不那么容易。

生于憂患:中國出行市場需要的“鯰魚”

對于出行市場格局早已安靜許久的中國市場來說,我們能從Ola的印度出行記中看到一些差異之處嗎?

比如中國的出行領軍企業盡管也在切入外賣、自行車等服務領域,并開展了對延伸領域的投資并購,但這往往是在市場地位穩固之后才逐漸開展的,這種擴張往往是可控的。

而與Ola和Uber在印度市場的動作相比,各種業務試錯和戰略投資都與核心業務發展在同時進行,比如Ola接連收購了競爭對手TaxiForSure與Foodpanda,而Uber 曾為打開印度外賣市場劃撥了全球范圍內的最高財務預算,縮減后也能到1.2億美元。

從短期來看,這給整個市場格局增加了更多的不確定性,雙方都需要花費大量的時間和資金在競爭當中。

從長期來看,印度市場無法像中國一樣,快速憑借規模化的汽車出行講通商業模式。出行工具的混雜與低價,不斷侵蝕著核心業務的盈利能力,如果再錯失生態系統的布局,無法用服務來配合擴大業務,未來失敗的可能性也會更大。

“強者非恒強”,是印度出行雙巨頭的苦逼之處。

除了競爭對手的“死纏爛打”,政府政策的緊箍咒也讓印度巨頭們不得不打起精神應對,看誰能率先找到對策。

比如2014年Uber因為一位司機強奸女乘客,而收到了新德里政府的禁止令,使其不得不加強對司機背景的調查,并增設了永久性GPS跟蹤系統。而Ola也隨機推出了“一鍵呼救”功能。此后,Uber很快在自家應用中添加了同樣功能,并增加了“分享ETA(預計到達時間)”和添加“SOS”的選項。

Uber在印度的研發中心,最近的動作是與印度知名安全應用Safetipin合作,根據根據汽車外置攝像頭收集的數據,從環境、路況、安保、人口性別等9方面,為當前環境進行安全評分。

與這種此消彼長的競爭態勢不同,眾所周知Uber在中國網約車合法化的關鍵節點迅速沽清,直接按下了退出鍵。但這也讓中國的出行市場失去了在競爭中進化的機會,不是仰仗于獨大者的自我鞭策,就是政策端的行業普照。

不得不說,有“鯰魚”存在的商業故事,戲碼精彩多了。

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品牌|又一位大咖入局!從云紳智能看紅星美凱龍在人工智能領域的野心 http://www.cobfpi.live/4204199.html http://www.cobfpi.live/4204199.html#comments Wed, 04 Dec 2019 11:22:07 +0800 品牌專區 http://www.cobfpi.live/4204199.html

“經營家居連鎖賣場,做住宅和購物中心,布局電影院線。”在大眾眼中,紅星美凱龍一直以來都是一家比較傳統的企業,其業務范疇也主要聚焦于商業運營管理和地產開發領域。不過近來,它卻與時下風頭正勁的“人工智能”扯上了關系。

紅星美凱龍董事長車建新在9月的中國(上海)國際家具博覽會上表示,“設計就是科技,品質就是科技,現在紅星美凱龍已經邁入了科技時代。”事實上,這些年紅星美凱龍在企業信息化道路上投入了巨資,早早開啟了商場智能化管理的探索,如今又積極布局人工智能領域。

其中,最重要的推手便是上海云紳智能科技有限公司(以下簡稱“云紳智能”)。這家紅星美凱龍旗下的科技公司近來頻頻亮相,世界機器人大會、重慶智博會甚至是上海進博會上都有它的身影出現。

紅星美凱龍最新發布的2019年第三季度財務報表中顯示,截至9月30日,紅星美凱龍共經營包括85家自營商場,234家委管商場在內的394家家居建材店/產業街,商場總經營面積約2000萬平方米,覆蓋全國200個城市。

作為國內最大的家居流通企業,在當下競爭越來越激烈的市場環境下,紅星美凱龍為了服務好顧客,幫助商戶經營,用科技武裝并提升運營效率是發展過程中的一條必經之路。

紅星美凱龍集團CTO鐘浩認為:“我們必須將核心技術掌握在自己手里,才能跑的更快。”因此,專注于通過研發人工智能產品來提升顧客商業體驗的云紳智能便應運而生了。

目前,云紳智能已經成功研發了可服務于各類商業場景的“大天使”智能服務型機器人和“潔寶”清潔服務型機器人、全球第一款用于家居場景展示的云紳全息屋等多款人工智能產品。

而且更值得關注的是,云紳智能的產品研發最初都是從紅星美凱龍的實際運營訴求出發的。

云紳全息屋運用三維空間成像技術,通過投影設備,將家居場景效果按1:1等比例地呈現出來,無需佩戴其他設備,即可呈現出逼真的裸眼3D畫面。它可以幫助商戶無限擴展商品的展示空間,為用戶創造良好的家裝體驗。

 “大天使”智能服務機器人結合了大量人工智能技術,搭載室內導航及定位、圖像識別、語音交互、環境感知以及微表情捕捉等功能,并且配有兩塊集成了推薦引擎、地圖引擎等強大內核的智能觸屏。“大天使”充分結合商業地產的實地場景,為用戶提供語音咨詢、商戶導引和購物餐飲推薦等諸多智慧化服務,可以提升商場的服務質量和用戶體驗。

一直以來,紅星美凱龍都在持續推進商場數字化、智慧化的升級。在2019年的上半年,紅星美凱龍完成了61家商場的智慧化升級工作,實現了精準客流統計、顧客建檔、顧客畫像等核心功能。自主研發的智慧停車系統提供了車位、車流等各類實時監控、道閘無人值守、遠程控制、無感支付等功能。

大量信息化系統的運用,無疑為紅星美凱龍商場的運營效率帶來了顯著的提升,但其更多體現在商場的運營管理上面。而云紳智能旗下諸多人工智能產品的出現,可以更為直接的將更好的服務傳導給消費者,完成了智慧商業里的最后一塊拼圖。

“在商業競爭上,沒有別人能夠打敗你,只有自己打敗自己。企業不能故步自封,需要不斷探索,不斷前進。” 云紳智能總裁王玨在接受媒體采訪時闡述了紅星美凱龍成立云紳智能,進軍人工智能的戰略意義。

事實上,云紳智能的使命遠不止服務于紅星美凱龍內部,大量的落地實踐使得其人工智能產品可以匹配各類商業體,可以幫助商業地產運營商實現商場智慧化消費體驗的升級,推動整個行業的科技化進程。據悉,云紳智能目前已經與部分企業達成了合作,其產品也將在越來越多的場景中出現。

“如果互聯網是螞蟻,人工智能就是大象。”車建新很早便發現了人工智能行業巨大的潛力。如今,隨著云紳智能旗下產品的不斷推出,在這片新的天地里,我們也正越來越清晰的看到紅星美凱龍的身影。

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專訪楊向華:前置布局,愛奇藝既“下沉”,又“出海” http://www.cobfpi.live/4203932.html http://www.cobfpi.live/4203932.html#comments Wed, 04 Dec 2019 10:49:32 +0800 深響 http://www.cobfpi.live/4203932.html

文 | 深響,作者|呂玥

核 心 要 點

? 視頻平臺探索下沉市場存在哪些挑戰,其策略是什么?

? 開拓海外市場,國內玩家將面對怎樣的環境?

? 愛奇藝的前置策略有何特點?

在普遍缺少想象力的年代,商業布局的前置策略格外考驗認知力。

多年前HBO等一線內容平臺錯誤地判斷局勢,給了Netflix異軍突起的機會。如今幡然醒悟,HBO Max、HBO Go、HBO Now、Disney+、Apple+輪番上陣,但是否能從Netflix手中搶食猶未可知。

在移動互聯網發展更快的國內,雖然人們對在線視頻的強大力量已經沒有任何疑慮,但對在線視頻的未來在哪兒仍然有待持續思考——

愛奇藝攜手Astro進入了馬來西亞市場,騰訊視頻推We TV進入泰國以及臺灣地區,出海成為一條明確的第二曲線。

而這樣的增長曲線還埋藏在下沉市場。更多的閑暇時間,更自由的消費支配,新線人群成為了視頻網站、電商、甚至整個移動互聯網蜂擁而至的金礦區。

于是,“出海”與“下沉”一起構成了以愛奇藝為代表的互聯網新增量前置布局。

下沉會員

會員需要一場未雨綢繆。

盡管財報數據顯示愛奇藝的付費會員還在增加,但提前挖掘新增量絕對是明智之舉——2019 年前三季度愛奇藝付費收入106 億元,同比增長42.5%,付費會員達1.06 億,同比增長31.1%,而騰訊視頻是1.002 億,同比增長22.2%。

這也就是說,雖然2019 年各平臺均受內容延遲上線影響,但付費會員增速仍處于較高水平。要知道Netflix的付費會員增速現在只有21.4%了。

但宏觀數據來看,視頻平臺的會員數量或許已經走過了最快增長的第一階段。

據《2019年Q3移動互聯網報告》數據顯示,自今年6月起移動互聯網月活設備在突破10.3億后持續回落,9月份月活設備較1月份凈增僅520.2萬。同時《中國互聯網發展報告2019》數據也顯示,2018年中國網絡視頻付費用戶就已經超過了總體網絡視頻用戶的五成。

總量的天花板很高,但也確實肉眼可見。

《中國互聯網發展報告2019》

在采訪中,愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華對「深響」透露了一組更細化的數據:愛奇藝目前用戶中來自一二線以及新一線城市的占比達到八成,36歲以下占比達九成。

言外之意,盡管一二線方面還有相當的增長空間,但面對趨于飽和的一二線年輕用戶群體,視頻平臺必須得去吸引下沉市場里的新生力量。

而今天的下沉市場也確實展現出了巨大發展潛力。從整體看下沉市場是一個擁有6.7億用戶的巨大藍海,且其中還存在著如“小鎮青年”“銀發人群”這樣數量龐大且消費力可觀的群體。

據國家統計局數據,小鎮青年數量達2.27億,平均月支出為2150元,與一二線城市青年差距不大,并且其娛樂支出在總支出中占比甚至還要高于一二線城市青年。

視頻下沉,勢在必行。但掘金下沉市場并非沒有挑戰。

五環內外世界存在著“時間差”,而“時間差”導致的是信息的斷層和文化的差異,對個體而言即個人審美、興趣愛好、內容偏好、消費習慣的明顯差異。

另外,撬動下沉市場的基礎要素始終是互聯網技術,但目前下沉市場還未完全實現突破,這也是平臺走向下沉市場的掣肘。

關于這些現實挑戰,楊向華表示愛奇藝目前正在尋找合適的內容、渠道和方式去觸達這一市場,同時也已有針對下沉市場的運營團隊存在。

楊向華認為,下沉市場關鍵在于以適當方式讓用戶跨過第一個付費門檻,之后再逐步培養用戶付費習慣就容易得多。

在愛奇藝今年第三季度財報分析師會議上,愛奇藝創始人兼CEO龔宇也表明了對下沉市場的看法和走向下沉市場的路徑。

他認為,首先未來三四五線城市將會成為訂閱用戶增長的驅動力,在付費行為上三四線城市與一二線城市并無明顯差異,因此未來多線城市仍是統一定價。其次,目前愛奇藝已經在內容、會員增值服務和技術方面采取了一些舉措來提升下沉市場的滲透率,明年還將會通過減少促銷、提升付費單價等方式進一步提升會員ARPU值。

顯然,在探索下沉市場的同時,愛奇藝也在嘗試以更多方式來提振會員服務業務。

一方面是進行會員提價。近日愛奇藝方面表示正醞釀會員費用上漲,不排除會率先提價,具體提價幅度是多少、提價時間還未定,目前正在進行深入的調研。

好的商業模式一定是價格與服務匹配,讓企業能夠正常運轉。而事實上國內視頻平臺會員價格確實偏低,與當下提供的內容、會員增值服務價值并不匹配。

目前優愛騰三家會員價格單月都接近20元,是美國平臺價格的價格的五分之一,也低于東南亞地區一些國家。而目前音樂平臺單用戶APRU值也已達到月均幾百元,甚至一杯咖啡的價格也相當于兩個月會員費。

另一方面是與其他平臺及品牌進行會員聯動。例如今年3月愛奇藝與酷狗達成了會員服務合作,11月又與蘇寧合作推出為期一年的聯合會員服務,目前連續包季、購買12個月會員也可以獲得屈臣氏、京東PLUS會員等權益。

打通多個維度權益、與多平臺品牌聯合,其最直接目的還是在于“拉新”,以此來創造更多增值空間。而平臺進行會員聯動還有更深一層的目的,據楊向華介紹,愛奇藝關注的并非是拉新帶來的即時增長,更重要的還是這部分新用戶的后續轉化以及是否具有用戶粘性。

海外市場

在海外,情況要復雜得多。

不過,相比很多評論所說的中國互聯網出海“進入下半場”,楊向華表示,其實他更認同的是出海才剛剛“開球”,進入下半場估計還要幾十年時間,而愛奇藝的出海就是看準機會和趨勢后的一次提前布局。

而更超出一般預期的是,愛奇藝出海不光是內容出海,更是技術出海。

楊向華告訴「深響」:“在和東南亞當地很多運營商、電視臺交流時,我發現我們的技術很有優勢,并且對他們來說都是想要而不可得的。”

流媒體視頻平臺具備的定制性要求不斷提升的互聯網技術支持,對于中小型國家存在明顯門檻,但中國已經具備一定技術實力。

愛奇藝副總裁葉濤也曾向媒體介紹,愛奇藝的技術中臺是提供全球化運營支持的核心,例如在畫質、開播速度、穩定性等產品端技術方面,愛奇藝已具備研發能力,同時還有大數據、人工智能等技術的運用可以實現內容的精準化推薦。未來愛奇藝想做的是以技術為核心,構建起為全球合作伙伴提供服務的能力。

東南亞的流媒體市場已經到了爆發的前期,用戶對流媒體的認知度在逐步提升,觀看習慣在逐漸成形,因此此刻就是愛奇藝出海的最佳時刻。

基于技術創新優勢、內容制作水平提升,愛奇藝確定的出海模式就是同時帶著這兩大優勢出海。

在第六屆世界互聯網大會期間,龔宇也表示,內容出海在現在其實是很難的一件事,愛奇藝的方式是“帶著嫁妝輸出中國的文化產品和服務”。

再回到內容上,愛奇藝出海其實并不是魯莽之舉。它還是選擇了中國內容為核心,之后再逐步添加本地化內容的策略。

近年來中文內容在東南亞地區影響力逐步攀升,去年《延禧攻略》在泰國、菲律賓等地頗受歡迎,今年的《陳情令》也在東南亞成為大熱劇。因此,首先向外輸出制作優良的中文內容,這是保持住了中國玩家原有的優勢,在此基礎上再去進行本土化內容制作,也有助于進一步打開本地市場,吸引更多新用戶使用。

整體運營方面,楊向華表示要先復制國內成功經驗,然后再找當地差異化方式逐步演變。

而在商業模式方面,愛奇藝在東南亞也是復制國內免費+付費的模式。

“因為東南亞地區用戶付費意愿也同樣偏低,因此就必須國內采用同樣的模式,在第一階段用免費來獲取增量用戶,之后再逐步培養付費習慣。”

但也正是這樣的“中國經驗”,或許會成為愛奇藝在東南亞打開局面的關鍵——在東南亞這一市場上,與來自美國的Netflix、迪士尼、HBO等競爭不可避免。但“歐美經驗”的全盤付費模式,恐怕并不適合東南亞市場。

Netflix今年在印度推出了3.5美元的低價手機視頻會員也一定程度上反映出南亞東南亞地區的特殊性。

而真正的競爭其實來自于當地。

東南亞最大的OTT平臺“iflix” 用低廉的定價、本土化的節目和分發渠道優勢穩坐龍頭位置。iflix 在不少國家的訂閱費確實比Netflix要低。譬如,在馬來西亞,iflix的月訂閱服務費用是10馬來西亞林吉特(約為16.87元),而Netflix的最低價格是33馬來西亞林吉特(約為55.68元)。

「iflix」

而除了競爭,楊向華還提出了一個更大難點——人才問題。楊向華坦言,中國目前還缺少具備國際化管理經驗的人,中國有在美國跨國企業里做事的人,但缺少去管理跨國公司的人,而我們必須要吸納全球化的人才,才能真正做好出海這件事情,這是一個巨大的挑戰。

不過機遇挑戰總是并存。即將爆發的東南亞市場與中國具有相似點,國內出海玩家可依據過往經驗快速布局;文化相近且已經打入東南亞市場的中文內容,為國內出海玩家提供了一個歐美巨頭所不具備的優勢;而在技術層面,國內出海玩家又比本地視頻平臺強勢的多。

剛剛“開球”的海外市場,對國內視頻平臺而言依然是可深度挖掘的金礦。

目前,愛奇藝的國際化業務尚處于”從0 到1“的破冰階段,國內下沉市場的金礦大門剛剛開啟,站在提前布局的兩個新賽道上,愛奇藝的未來發展如何值得持續關注。

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雪加靈動 輕裝上陣 http://www.cobfpi.live/4204198.html http://www.cobfpi.live/4204198.html#comments Wed, 04 Dec 2019 10:41:00 +0800 苑晶 http://www.cobfpi.live/4204198.html 一款名為“雪加Lite”的換彈式霧化電子煙,已經在2019年12月初上市, 官方稱之為“靈動”。

“在這個時間點上發布新品,還是需要一些勇氣的。”一位業內人士說,“一方面,在11月1日兩部委發布通告、電子煙斷網之后,這個行業已經處于冰點時刻;另一方面,Lite試圖以獨特的定位,改寫中國電子煙市場的格局。”

1. 初心

先看一組數據——雪加Lite:官方定價79.9元(1桿1彈);其它品牌的換彈式電子煙:200—299元(1桿2彈);而Relx、Flow、Vitavp等小煙(一次性產品):39-99元。

“舉個不太恰當的例子,可以把換彈式產品理解為玻璃杯,而小煙相當于一次性紙杯。”一位電子煙行業的人士如此解釋。

大約3個月前的一次會議上,雪加的一位創始人提出了Lite的產品構思。“從30元到300元,中間是巨大的市場空白,我們要在這里插一杠子。”

業內人士評價:把換彈式的價格下探到小煙的區間Lite必將成為行業的攪局者。

調查顯示:在換彈式電子煙的用戶中,幾乎有半數都使用過小煙。“小巧便攜、經濟實用”是用戶看重這種一次性產品的主要原因。而小煙作為嘗試性的低門檻產品,又能轉化到換彈型。

12月初,當Lite面世時,雪加使用了這樣的廣告語:用2支小煙的價格體驗“換彈”。

2. 性價比

在產品開發過程中,雪加團隊面臨的最大挑戰是:如何在保證產品體驗的同時,又將成本壓縮到極致。

我們剔除了一些錦上添花的功能。但無論哪款產品,口味細膩延綿、煙霧量大、擊喉感強,以及更上頭,都是我們追求的目標。雪加技術總監莫志文說。他擁有近20年煙草及電子煙研發經驗,在業內享有盛名,更有“調味大師”的美譽。

“作為雪加這次產品升級中的一款,Lite采用了幾項技術,”莫志文說,“包括核心霧化單元采用Truefeel蜂窩陶瓷霧化器和Areoflow進氣技術——這兩項技術可以讓進油更充分、霧化更充分、煙氣更細膩;為了降低漏油率,在霧化裝置底部則采用了螺紋密封工藝;同時增加了MCU控制插件,保證整體煙霧量及口感穩定性。”

所以,Lite的煙霧量比上一代產品提升了大約37%。

擁有4種顏色的Lite選擇了鋁合金煙桿,輕盈且堅固。“這也是它被稱為‘Lite’的原因之一。‘Lite’是從‘Light’演化來的,原意是輕,雪加稱之為靈動系列。”雪加的產品負責人李澤堃說。

李澤堃同時表示:他們推出Lite這款利潤空間極低的產品,目的是用觸手可及的價格,讓更多的煙民嘗試電子煙。而出貨量的增加,就是對成本最好的控制——這就像沃爾瑪超市的東西為什么便宜一樣。
一款名為“雪加Lite”的換彈式霧化電子煙

一款名為“雪加Lite”的換彈式霧化電子煙

“但我們不會因此對產品的安全性放松要求。”莫志文說,“比如說煙油。煙油品質方面,雪加使用的煙油要經過煙油廠商、雪加實驗室、第三方實驗室、注油工廠四道檢驗合格后,才會投入生產線。每一批煙油都會建立追溯機制,所有煙油樣品都會在實驗室保留2年。煙油通過重金屬測試、甲醛測試等安全性測試,煙氣經過歐盟TPD安全測試認證。”

今年10月底,雪加與深圳市光明區政府達成戰略協議,雪加作為當地引進的重點產業項目,在政府的支持下發展。雪加將打造近4000平米的研發中心,其中包含按照CNAS標準進行建設的1000平米實驗室。明年上半年投入使用后,或將成為中國電子煙行業內最大、功能最全面、設備精度最高的實驗室。

3. 渠道

在Lite正式上市之前,內蒙古的經銷商何偉拿到一些過渡版產品。“幾十套很快賣光了。”他表示。

這位55歲的呼和浩特商人與雪加有著深度合作,其一,他自己擁有5家雪加電子煙加盟店;其二,他還是雪加的經銷商,負責把貨物鋪設到CVS(連鎖便利店)和TT(夫妻老婆店)。
呼和浩特海亮廣場專賣店,店員正在向顧客講解電子煙。

呼和浩特海亮廣場專賣店,店員正在向顧客講解電子煙

“不到80元的定價是它最大的優勢。”何偉說,“快消品就應該是物美價廉的,如果是300元左右的產品,擺在便利店里比較難出貨。”

將電子煙定義為快消品是雪加的創意。此前,一些頭部品牌更多給這種香煙的替代品扣上了“商務范兒”。所謂快消,是指那些使用壽命較短、消費速度較快的東西。其銷售渠道包括食雜店、煙酒行和便利店,以及酒吧、餐廳、咖啡廳、酒店、彩票中心等地。在快消運營模式中,看重性價比——很難在一個便利店里找到單價100元以上的東西。

11月1日兩部委發布通告之后,線下渠道已經成為電子煙銷售的唯一出口,包括雪加在內的頭部品牌進入更為激烈的廝殺中。而Lite的出現,是雪加把產品和渠道進一步融合的手段。

投中網等媒體報道:雪加目前在全國的快消渠道大約鋪設了10萬家各類店鋪。同時率先打開了傳統快消品的CVS渠道和TT渠道,比如中石化旗下的易捷、中石油旗下昆侖好客,以及美宜家等。

作為雪加的合伙人,李澤堃認為:以前,人們注重的是“產品-市場匹配”(Product-market fit,PMF),意思是“在一個好的市場里, 能夠用一個產品去滿足這個市場”。為此,有三件事可以做:擁有更好的產品體驗,抓住細分市場,或者創造出一個全新市場。而在今天,這個策略會被升級為“產品-渠道匹配(Product-channel fit,PCF)”,意思是“在精細化的產品運營過程中,能夠用一個產品去滿足這個渠道”。產品的定位與渠道的人群屬性、場景屬性高度匹配,產品與渠道進一步產生合力,產生核心競爭力。

“很明顯,Lite走的是PCF路線。”李澤堃說。

4. 責任

在Lite這款新品上,還有一個包裝上的升級。參考國產香煙的標準,“本產品含有尼古丁,未成年人禁止使用”被印在了包裝盒正面的明顯位置。這在中國電子煙產品中是第一個,是雪加社會責任的體現。

雪加Lite外包裝:“本產品含有尼古丁,未成年人禁止使用”被印在了包裝盒正面的明顯位置

雪加Lite外包裝:“本產品含有尼古丁,未成年人禁止使用”被印在了包裝盒正面的明顯位置

在Lite正式發售之前,雪加電子煙生產者——深圳雪霧科技有限公司召開管理層專項會議,全票通過將“讓未成年人遠離電子煙”寫入公司基本法。 

《雪加基本法》是這家電子煙公司的“憲法”,凌駕于所有公司規章之上。基本法條款的確立,要經過公司管理層會議3/4以上人員同意,并經過員工代表表決。

除了Lite等新品包裝上印有醒目提示之外,“讓未成年人遠離電子煙”的具體舉措還包括:

1.不在中小學周邊開設直營店、加盟店。

2.所有線下直營店、加盟店面,均在顯著位置張貼“未成年人禁止購買和使用”的標識。

3.雪加要求所有經銷商、代理商均不得向未成年人出售電子煙,并將其寫入合同中。一旦發現違規行為,追究其違約責任,直至取消合作資質。

而在Lite等產品的推廣用語上,雪加也做了嚴格規定,比如禁止使用“健康、綠色”之類的宣傳語,以及可能誘惑未成年人的“潮、酷”等表述。

隨著新品的發售,雪加也把“基本法”在其官網上公布。該規章共7章、26條,從產品、渠道、品牌傳播等多個維度提出了保護未成年人的具體措施,并確立了罰則。12月1日起,在全國范圍內實施。

5. 家族

在Lite上市之前,雪加已打造出一個龐大的產品矩陣。包括五種顏色的“換彈式”電子煙,主打夜店、可以在黑暗中發光的“夜魔”熒光產品,煙霧隱形的“不打擾”產品,以及一次性小煙,還包括零尼古丁產品——電子咖啡。

而在今年12月,雪加的另一款新品Pro也將推出。

作為雪加的高端產品系列,Pro使用了鋅合金煙桿,明顯厚重于Lite,并可達到IPX5防水;同時增加快充管理芯片,充電18分鐘即可滿電;此外,更增加了頗具趣味性的“派對模式”功能。

Pro主打的渠道是雪加的直營店和加盟店。“人們到便利店和專賣店買東西,他們的訴求是不同的。”雪加銷售負責人劉朝華說,“專賣店更適合精品。”

從2019年5月開始,雪加開始在全國鋪店,目前數百家門店已經遍布四十多個核心城市。因為投入小且資金周轉快,雪加的運營數據顯示:三個月回本的店鋪,在所有加盟店中占85%。

雪加的一位創始人也表示:正因為電子煙的產品門檻不高,所以核心競爭力的塑造是一個體系——從供應鏈到產品再到渠道,包括品牌的定位和塑造。而Lite和Pro的入局,不僅僅意味著一款新品,更意味著“加速度”模式的再次升級。

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第47周 | 收錄101起投融資事件,環比下降25.74%,國內融資輪次分散,國外企服、金融、醫療健康投資繼續領跑 | 潛在周報 http://www.cobfpi.live/4203684.html http://www.cobfpi.live/4203684.html#comments Wed, 04 Dec 2019 10:32:43 +0800 郭虹妘 http://www.cobfpi.live/4203684.html

(本文為鈦媒體Pro(專業版)用戶專享)

掌握本周資本流向,看潛在投資家。

本周鈦媒體Pro全球創投數據庫TMTBase總計收錄國內外共收錄投融資事件有101起。其中國內35起,國外66起,國內投融資事件是國外融資事件的1/2。

本文為簡版,詳細版全文,http://www.cobfpi.live/pro 為鈦媒體專業戶查看。

國內簡況

?. 本周鈦媒體Pro全球創投數據庫TMTBase總計收錄國內投融資事件有35起。

?. 從輪次上看,種子輪1起,天使輪5起, Pre-A輪5起,A輪9起, A+輪........

?. 本周融資企業服務8起,醫療健康5起,生活服務4起,教育........

?.億級以上融資共有8起,占比22.86%;分別是企業服務、醫療健康和快遞物流各........

本文為簡版,詳細版過億元投資一覽,請點擊:http://www.cobfpi.live/pro為鈦媒體專業戶查看。

國內融資簡況

企業服務

廈門縱行信息科技有限公司獲方匯禾資本、合創資本領投8000萬人民幣B輪融資

縱行科技注冊于2013年,是一家物聯網廠商,自主研發了ZETA低功耗廣域網絡協議。2018年10月,縱行科技發布了新一代柔性廣域傳感標簽”ZETag。應用層面,目前縱行科技將其技術體系的應用重點瞄向了建筑物聯網和物流容器管理。本輪資金將主要用于擴充商務及研發團隊、技術研發以及其生態內海外科技企業的戰略投資。

北京中智軟創信息技術有限公司獲千乘資本領投2500萬人民幣A輪融資

中智軟創成立于2015年2月,公司以完整自主知識產權的MES工業軟件系列產品為核心,以“智能工廠”專業解決方案為主導,并具有咨詢、研發、實施、集成、運營服務全方位能力。本輪融資資金將用于進一步加大研發力度,增強整體技術團隊實力,投入新一代面向工業云平臺、支持工業互聯網架構的智能MES(制造執行系統)產品研發;同時擴大營銷團隊,加強市場營銷實力。

見知數據科技(上海)有限公司獲真成投資數千萬人民幣A輪融資

見知數據成立于2015年,是一家人工智能數據公司,主要為企業提供現金流管理平臺服務。針對跨銀行、多賬戶企業現金流數據龐雜、難儲存、難分析、難查詢等痛點,為企業提供集現金流數據抓取、數據清洗、數據分析等為一體的現金流管理系統。此輪融資之后,見知數據上線了新產品——現金流盡調系統。該系統主要面向銀行、融資租賃、私募投資等機構,解決財務盡調中現金流水真實性、完整性等痛點,甄別關聯交易,個人挪用和隱性負債,并分析經營收支和資金情況。系統通過對多家銀行現金流水文本特征的分析模型,實現現金流數據真偽鑒別,并在1分鐘內轉譯該企業基于現金流的經營情況,實現可視化呈現。兩個月以來,該系統已處理七百億流水。

醫療健康

深圳核心醫療科技有限公司獲荷塘創投數千萬人民幣天使輪融資

深圳核心醫療成立于2016年,是國家高新技術企業,核心團隊由中美行業頂尖技術專家組成,具有豐富的商業化心室輔助類人工心臟產品研發經驗和醫療器械產品開發經驗。其核心產品“超小型磁懸浮離心式人工心臟”,僅為直徑34毫米、厚度26毫米、重量約90克,比市場現有的全磁懸浮人工心臟直徑縮小了40%,重量減少了60%,對比國內外官方公布的VAD(心室輔助血泵)領域數據,堪稱是全球尺寸最小和重量最輕的磁懸浮離心式人工心臟。目前,該產品已開始臨床前動物實驗,并成功完成批量內部動物實驗,有多只超過100天的成功動物實驗數據,各項指標優于國際標準。本輪融資將主要用于GMP車間建設,磁懸浮離心式人工心臟的研發、生產以及動物實驗。

透徹影像(北京)科技有限公司獲普華資本領投數千萬人民幣Pre-A輪融資

透徹影像成立于2017年,是一家致力于使用人工智能為病理圖像提供智能診斷和預測,并提供最優化解決方案的科技醫療公司。本次融資將用于人工智能產品研發、多中心測試、NMPA報證和硬件整合。

 

生活服務

上海寵諾文化科技有限公司獲青松基金1000萬人民幣A輪融資

萌它由寵物B2B領軍平臺寵知道孵化而來,不到兩年時間已在北京開設20多間門店,是北京擁有直管門店數量最多的寵物店品牌,同時擁有自己的電商平臺萌它商城。萌它打通了產業供應鏈、自主研發SaaS數據信息工具、建立系統化的管理體系和培訓體系,為用戶提供高質標準化的服務以及線上線下結合的新零售體驗。本輪融資后計劃在北京地區開出更多門店以實現“區域占領”,并向其他一線及新一線城市繼續拓店;同時還將重點開發“寵知道大學”,進一步完善寵物行業產品和服務標準化的解決方案。

廣州欣旎科技有限公司獲遠望資本領投千萬級人民幣天使輪融資

「時萃SECRE」,看好即飲咖啡場景,第一款產品以創新甜甜圈掛耳咖啡切入市場(穩定出品提高容錯率),給用戶一個兼具儀式感和便捷性的選擇。在創始人范若愚看來,咖啡是具備“成癮性”特征的垂直品類,因此老客的復購非常重要,除了做增長,更適合用戶端的深度運營,因此相比其他即飲咖啡品牌,時萃SECRE會在用戶運營有所差別。產品方面時萃SECRE將推出性價比更高的袋裝精品即溶咖啡粉(SECRE咖啡樂萃包),單包的價格在 3-4 元,適合日常飲用,新品將于12月底上線。

教育

北京褚時科技有限公司獲伯藜資本領投2000萬人民幣A輪融資

「波比英語」是“寶寶快樂說”旗下的主推產品,隸屬于北京褚時科技有限公司,成立于2017年9月。這是一款面向下沉市場少兒的英語啟蒙產品,主打趣味性的早期家庭英語啟蒙教育,主要采用積木式語塊的教學理念,通過游戲話的學習形式,幫助幼兒進行英語啟蒙教育。為了以孩子的興趣為導向實現英語教學,波比英語圍繞波比這個IP角色構建了地球奇遇、童話世界、奇妙字母、魔法王國等完整的故事劇情。

 

深圳市本牛科技有限責任公司獲基石資本投資數千萬人民幣A+輪融資

牛聽聽通過“熏聽”概念進行差異化定位,從內容和運營兩方面入手來切入早教機市場。本牛科技成立于2015年,以“熏聽啟蒙”為核心定位,專注為0~12歲的孩子打造專屬于自己的牛聽聽兒童智能熏教機。未來,牛聽聽一方面將進一步加強內容研發,科學化、體系化、差異化、精細化地為不同年齡、不同發展階段、不同愛好的孩子定制成長所需內容。另一方面,打造更加開放的兒童熏教內容平臺,UGC(用戶生產內容)+PGC(專家生產內容)相結合,創造出更專業、更豐富、更有趣的內容。

 

物流

河南省甲乙丙丁物聯網科技有限公司獲遠洋資本領投35000萬人民幣B輪融資

甲乙丙丁網成立于2017年,是由行業渠道商聯合創辦的O2O深度融合的汽車后市場全產業鏈綜合服務平臺,采用“行業+互聯網”模式,旨在通過互聯網平臺的方式推動傳統行業轉型,將各產品的單一線狀供應鏈轉化為平臺型行業集成供應鏈,通過S2b2C提升門店服務能力,服務于眾多中小商戶。未來,公司會將本輪融資資金將集中投放在基于行業整合并購的共享型倉配、供應鏈金融賦能、信息化系統升級、人才創新等領域。

人工智能

廈門淵亭信息科技有限公司獲中電中金基金領投1億人民幣A輪融資

淵亭科技成立于2014年,是一家專注于認知智能、致力于“AI+行業”解決方案的創新型公司。本著“價值發現、利用、創新”的理念,公司自主研發了通用知識圖譜技術工具(DataExa-Sati認知智能平臺)、自動化AI中臺(DataExa-Insight人工智能中臺)、DataExa-Maya智能問答平臺、DataExa-Kamala自然語言處理平臺、DataExa-Rama搜索平臺等一系列數據智能產品。

 

互聯網應用

北京華業基石網絡技術有限公司獲騰訊投資億元及以上美元E輪融資

Boss直聘成立于2013年是一個專注互聯網行業的招聘神器,特色是上級直接在線面試,隨時隨地都可以面試。本輪的大金額融資,在上述知情人士看來,主要是“要做增長,這是比較大的任務。此前這家公司通過廣告和營銷手段也探索出了自己的一些模式,如果想要持續下去,就需要錢。”即BOSS直聘接下來會把融到的錢繼續花在流量和用戶增長上。

國外一周融資事件一覽

?. 本周國外共收錄66起投融資事件,醫療健康、企業服務、金融領域資本持續火熱。

?.  醫療健康領域活躍度最高,本周收錄了12起,其中包括........

?.  企業服務共收錄了11起融資事件,其中包括........

?.  金融領域共收錄了9起投融資事件,其中包括........

?. 生活服務領域收錄了9起融資事件,其中包括........

?. 其他領域分布較少,具體如下:購物領域6起,教育和游戲領域各........

?. 從地域上看,本周收錄的99投融資事件中,美國22起,印度11起,英國1........

?. 從融資輪次上看,種子輪融資事件11起,天使輪2起,Pre-A輪2起, A輪........

?. 過億元美元融資事件共9起,占比13.64%,分別是企業服務........

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  • 周報:第一時間匯總每周企業投融詳情,綜合每周投融領域概況;
  • 月報:收錄每月投融數據,分析熱點投融事件,解剖資本操作動態;
  • 季報:總結每季投資簡況,研判投融資走勢,提供前景趨勢預測參考。
  • 年報:全年數據總盤點、評級、各細分領域年度排名,下一年展望與策略建議。

另外,企業數據查詢服務、線下創投圈層服務都已同步開展。

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當我們關注羅永浩時,到底在關注什么? http://www.cobfpi.live/4204094.html http://www.cobfpi.live/4204094.html#comments Wed, 04 Dec 2019 10:28:00 +0800 李東樓 http://www.cobfpi.live/4204094.html

文 | 李東樓

昨晚,羅永浩“老人與海”發布會在北京如期召開。從我本人的朋友圈來看,告別舞臺許久,羅永浩依然不缺乏關注度,不少媒體人到現場或者通過直播觀看了他的發布會,并進行了非常及時的報道(吐槽)。

這是一個奇怪的現象,很少有企業家在遭遇公司倒閉,負債累累的時候,還能贏得媒體如此高的關注度?來自一個內心底的疑問,當我們關注羅永浩時到底在關注什么?

羅永浩在看客眼里的三個角色

像羅永浩這樣的落魄“企業家”,能有這樣的高關注度,可能此前只有史玉柱、賈躍亭這樣的明星企業家才能有同等待遇。但是,在大眾的心里,認可他的可能并不是企業家這個角色,而是其他三個羅永浩打心底不愿意接受的角色。

1、相聲演員

很多人其實并不關注羅永浩發布會會發布什么產品,但是都還是愿意到現場或者通過直播來聽聽羅永浩的發布會。

最大的一個原因是,無論你是否喜歡他,但你不能否認他在語言方面有天賦,會講段子,有梗,具備一名相聲演員應有的素質。

尤其是在生冷的科技圈,顯得獨樹一幟。這是久經考驗的,也可以從他之前發布會門票銷售情況得到驗證。

所以,群眾說羅永浩是相聲演員,并沒有對相聲藝術這門藝術不尊敬,而是真的看好羅永浩的“實力”。當然,如果真讓羅永浩轉行去說相聲,他或許比不過郭德綱,但是如果他真想鐵下心來去做相聲演員,憑借著他的自學能力,相聲界一定也會有他的一席之地。

也因如此,此前羅永浩所創辦的錘子科技的產品發布會,從不為媒體準備車馬費,而是以贈送門票的方式回饋媒體,這其實就是作為相聲演員,羅永浩的自信,在他看來,他的發布會門票一票難求,免費贈票已經對媒體最大的尊重和饋贈了,還要什么車馬費?

2、魔法師

為什么很多人都會關注羅永浩,并且愿意追隨他成為他的錘粉?其實很多錘粉,一直抱著一個幻想,那就是期待有一天羅永浩真的能夠兌現自己的諾言,做出一款足以比肩甚至超越iPhone手機的偉大產品。

從某種意義上,在他們的眼里,羅永浩并不是普通人,而是一個魔法師,認為他能憑空起高樓,空手變桃子。

所以,當羅永浩以一個英語培訓老師的身份,進入智能手機行業并宣稱要發明出超越iPhone手機體驗的產品時,他們選擇了相信;所以,當錘子公司估值不足蘋果公司市值零頭時,他們仍然相信羅永浩有一天會收購蘋果;所以即使錘子公司頻臨破產時,他們依然相信羅永浩依然有魔法化腐朽為神奇,讓一切改變發生。

不過,在今天,當羅永浩站在發布會上舞臺上親口說:我不在乎什么low不low,我只知道把債還掉是最不low的時候。也許很多人都會醒悟,羅永浩并不是魔法師,也沒有魔法,他只是一個普通人,一個正在嘗試用盡一切手段還掉債務的人。

3、群嘲對象

開誠布公的說,很多人從一開始關注羅永浩,就是為了看他的笑話,以此為平淡無奇的生活增加一些新鮮的談資。這樣說,可能很殘忍,但這就是真實世界。

而之所以很多人相信一定能看到他的笑話,是因為羅永浩做的事情是違反正常商業邏輯的事情。

從一個英語培訓老師跨越到科技前沿,要去做號稱超越蘋果改變世界的產品,這個故事本身就是違背正常故事邏輯,更像是神話故事。

在神話故事里,我們往往相信人定勝天,只要有驚人的毅力一定可以戰勝一切艱難險阻。但是,現實生活中,如果違背現實規律,現實一定會回應一個響亮的耳光給你。

羅永浩當初就低估了做一款手機的難度,認為市面上沒有比iPhone更好看更好用的手機,是因為別人沒有他這樣的審美和“工匠精神”,認為自己只要找人畫個圖做個設計,找個工廠代工一下,貼個logo就能上市大賣。

結果他不僅過于高估了自己的能力,更嚴重低估了一款智能手機從設計到出廠的難度,也嚴重低估了一個商業科技公司從無到有創辦的艱難過程。

所以,看起來像馬后炮的說一句,羅永浩做手機從一開始就注定了失敗,所以很多人是抱定了看笑話的心態一直關注著羅永浩,羅永浩每摔一個跟頭,就有一個笑料或段子誕生,生活中就增添了一些趣味。從這個角度來看,殘忍點說,羅永浩充當的其實是一直是一個喜劇演員的角色,盡管與他本身而然是悲情的。

羅永浩終于找到了自己?

在大眾眼里,羅永浩是相聲演員,是魔法師,是群嘲對象,那么,在羅永浩的眼里,到底給自己如何定位呢?

在昨晚發布會上,羅永浩亮出了最新身份:首席忽悠官。我在朋友圈說,老羅終于能夠正視自己的最大優勢,其實不是做產品而是會忽悠。

在我看來,羅永浩對自己這個定位顯然是非常準確的。經歷了這么多,他終于承認自己不是工匠,不是產品經理,就是一個會忽悠懂傳播的kol。

這句話并非調侃,是我一直以來的觀點,羅永浩的確最擅長于做的就是忽悠。

你想想,一個此前從無手機行業創業經驗,也無相關行業從業經歷的英語培訓老師,空著手嚷嚷著進入智能手機行業創業,而且還拿到了數以億計的融資,這是要擁有怎樣的忽悠能力才能做到?

摸著良心講,說羅永浩會忽悠并沒有不敬,而是一種打心眼底的認可。

因為,并不是誰都能做這個首席忽悠官。

首先,首席忽悠官需要具備兩個技能,第一就是能說會道,這個正是羅永浩的強項。看過昨晚羅永浩“老人與海”發布會的朋友,你們誰能夠保證,自己會去講解這個面向B端的陌生材料技術比羅永浩更有趣,更通俗易懂,間或還能收獲笑聲和掌聲?我相信,大多數人做不到。

第二是要有親和力。所謂忽悠就是讓人們愿意信任你,這需要具備足夠高的親和力。羅永浩一直都是大眾的群嘲對象,再加上剛剛從神壇跌落,公司倒閉賣身,進入限制消費名單,從手機到凈化器再到電子煙,沒有一起成功的案例,這使其身上槽點頗多,所以也就極容易與大眾拉近距離。

這并不是信口而言,我們不妨觀察一下身邊的朋友,那些人緣極好的朋友,大多身上都是槽點滿滿,這讓朋友們都有吐槽對象以及談資,從而確保吃飯聚會不冷場。

所以,經歷了錘子手機的時代,即使羅永浩在資本市場上已經得不到信任,但是大家都一致認可他的影響力和傳播力,以及他的事件營銷能力。

因此,我也說,羅永浩終于找到了最適合自己的工作,在新的崗位上,他一定能能發揮出他的能力及潛力。我們不妨祝福他。

羅永浩認清自己背后,我們還能看到什么?

當羅永浩真正認清自己的時候,其實我的心底有一點悲涼。因為,我知道,屬于小人物的大時代已經落幕了。

發布會的最后,羅永浩談到自己的處境:“我很好,真的很好,除了想到債權方有些不安……不用心疼我,我不方便在微博上說‘我過得好極了’,但那些對我指手畫腳的人,大部分還沒我過得好。”

確實,羅永浩真的不是混的最慘的。至少馮鑫和賈躍亭都沒有他過得好。

今年7月,暴風集團公告,公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪,被公安機關采取強制措施。如今身陷囹圄。而根據媒體報道,目前暴風集團的高管已經全部離職,公司僅剩下十余人。

賈躍亭也還不到哪去。雖然還有FF這條“底褲”,目前尚存一絲翻身希望,但是面臨幾十億的巨額債務,至今滯留美國不能回國。

相較而言,羅永浩確實好很多,還沒有失去人身自由,目前消費限制也已經解除,還能坐高鐵和飛機,最重要的是還有人認可他的價值,愿意給他機會讓他“再就業”打工還錢,這對于經歷過絕境,品嘗過絕望滋味的羅永浩來說,的確是很好了。

回過頭來看,從羅永浩到馮鑫再到賈躍亭,這些曾經叱咤風云的創業人物一個個跌落神壇,其實并不偶然。他們因風吹而起,自然也會因風停而落。

從2010到2015年,中國互聯網經歷了最為瘋狂的創業浪潮,一群門外漢跨界創業,中關村創業大街徹夜未眠,無數的創業者懷揣著改變世界一夜致富的夢想,資本市場更是幾近瘋狂,每天都有創業公司融資的消息傳出,那是屬于創業者最為美好的時代。

但從2016年之后,移動互聯網的創業東風突然停了。也是在這一年,走到一個拐點,越來越多的創業公司倒閉,越來越多的泡沫破滅。在此當中,樂視帝國的倒塌可以看作是一個分水嶺。自從樂視遭遇危機之后,這個行業仿佛產生了連鎖反應,越來越多的企業陷入危機,直到今天,多米諾骨牌效應依然在傳遞。

其實這就是風停了的正常現象,風停了該落的自然就會落下。風停了也就意味著那個曾經讓所有人都激動興奮的移動互聯網黃金時代徹底結束。

當然,我們也不用過分悲觀。穿越這一輪經濟周期,總有一個全新的黃金時代在等待我們,還有更多像羅永浩這樣的特色人物出現,以此來記錄下一個時代。(本文首發鈦媒體)

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來自“下沉”的仰望:7歲時的騰訊和4歲的拼多多 http://www.cobfpi.live/4204026.html http://www.cobfpi.live/4204026.html#comments Wed, 04 Dec 2019 09:49:22 +0800 慢點TALKING http://www.cobfpi.live/4204026.html

沒有人甘于“下沉”。(作者攝于云南大理劍川縣)

文 | 慢點TalKING(My-Talking),作者丨風吹稻浪

人們理解“下沉市場”時,偷了懶。

將三線以下城市、縣、鄉鎮以及廣袤的農村稱“下沉市場”,地域劃分法過于機械。

畢竟,“下沉市場”未必在偏遠山區,而也可能就在水泥森林里某個燈光昏暗的角落。低線城市不乏高收入、高消費人群,一二線城市也有窩身廉價住宅區、對價格敏感的低收入者,如在豬肉價格高企時主動少吃肉的人。

故而,從經濟維度來理解“下沉市場”,與實際情況貼切得多。承認這樣的“下沉市場”,能讓我們更真實地理解一些互聯網公司以及更真實的中國。

談及“下沉市場”,人們言必稱拼多多。這家2015年誕生于上海的電商平臺,在低線城市、鄉鎮、農村擁有眾多擁躉,成為名副其實的下沉市場“收割機”。但是,拼多多既非第一家起步于下沉市場的中國互聯網公司,也不會是最后一家。

因為,互聯網公司中,無人甘于“下沉”。

1、騰訊7歲時:光腳與穿鞋者賽跑

拼多多確實給許多人帶來了驚喜,但部分人卻賦予了其浪漫想象,將其奉為挑戰阿里、京東巨頭壟斷格局的“英雄”。

陽光之下有陰影。拼多多用戶群龐大,但部分人卻成了“隱形用戶”——使用拼多多但避而不談,以免受到嘲諷,因為拼多多背負著太多的負面標簽,草根、山寨、低端、劣質......不一而足。

可是,話說回來,誰不是草根?誰不是起家于下沉市場?

中國的下沉市場早已有之,互聯網公司又多以其為發展起點。甚至,下沉市場是中國大批互聯網公司一度的安身之本,遠者如騰訊、阿里巴巴、OV手機,近者如快手、趣頭條、拼多多,莫不如此。

“英雄”想象或冷言嘲諷,均毫無必要。生意之事,應當回歸商業本身。

解讀拼多多前,不妨了解下今天光鮮亮麗的騰訊,在下沉市場摸爬滾打的2005年。

彼時,騰訊7歲,旗下唯一拳頭產品QQ的滴滴聲在網吧此起彼伏,跳躍的小企鵝成為中國互聯網進程的重要注腳。據說,除了網游,人們鉆進網吧的重要目的,就是看下QQ上有無新消息。

在QQ上,國人第一次隔著“大屁股”臺式機與陌生人聊天,網吧、學生群體,是當時QQ用戶的2個典型特征。一位32歲的朋友回憶,2005年還在江西讀高中的他,偶然加了1名新疆阿克蘇的QQ女網友,兩人在QQ上試探性地你一句我一句,“每次還很書面、正式地說‘你好’、‘再見’。在網上相遇,當時覺得不可思議!”

這年,QQ剛從雅虎通、新浪UC、網易泡泡等40多款IM產品的圍剿中喘過氣來。易觀國際的數據顯示,2005年QQ的市場占有率為77.8%。不過,QQ的身份認同卻遇到尷尬:網吧青年的搭訕、閑聊、娛樂工具,難登“大雅之堂”。一些公司甚至專門出臺規定或使用技術手段封鎖,禁止員工上班使用QQ。

從用戶群和使用場景等看,QQ無疑是草根、俗氣的,它所處的正是“下沉市場”。

這年,騰訊卻迎來了一個重要的對手——PC霸主微軟。和”穿著鞋“的微軟相比,騰訊還光著腳。

當時網絡流傳的一段微軟調侃QQ的話。

1995年8月,微軟在推出Window95時,同步推出IM產品MSN。MSN在全球攻城略地,2000年已覆蓋33個市場及17個語言版本。

正式進入中國大陸前,MSN的種子用戶體量不小,市場占有率10.58%,僅次于QQ。中國2000萬商務人士用戶中,QQ用戶約占47%,MSN用戶約占53%。其中,過去兩年里,95%的MSN新增用戶來自QQ的流失用戶。

2005年春,MSN進入中國大陸的傳聞坐實。4月7日,MSN 中文版本發布,4天后,微軟在中國成立合資公司。

與草根、屌絲氣息撲面而來的QQ不同,MSN成為精英、高雅的化身。它設計簡潔、國際化,不易被陌生人騷擾,白領們也樂于將MSN印在名片上。月薪過5000、在高級寫字樓上班、用MSN,被視為中國白領的象征。

對手已來,躲也躲不掉。“QQ努力地‘往上’滲透,MSN在不斷地‘向下’(發展)。”馬化騰談及當時的局面說。他坦承,騰訊最大的競爭對手是MSN。

2、互聯網之鏡:窺見一個真實中國

據CNNIC數據,截至2004年底,中國網民達9400萬,占人口比重7.2%,相比美國68.8%的比重相去甚遠。其中,又有24.5的網民在網吧、網校、網絡咖啡廳上網,該比例在之后幾年擴大至42.4%,近乎過半。

這是當年的現實,對網絡熱情高漲的中國人上網卻不甚方便,QQ占領網吧自然不過。

踏海而來的MSN卯足了勁。2004年離任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿回憶,比爾·蓋茨對MSN期望相當高,后者說你們的工作就是要怎么打敗騰訊。當時,小道消息還傳聞騰訊打算讓MSN收購。

唐駿在《財經郎眼》節目中講述MSN與QQ的對抗。

來者不善。2005年6月,MSN和淘寶、上海文廣、貓撲、聯眾世界等9家公司形成抗QQ聯盟,覆蓋新聞、購物、數碼、汽車、游戲等多領域,MSN中文門戶以頻道內容外包形式運營,年底聯盟成員增加20多家。

10月,MSN又組建了另一聯盟:和雅虎通進行互聯互通。該合作被認為有里程碑意義,雙方意圖實現全球2.75億用戶的溝通,共同占領全球超44%的IM市場份額。MSN甚至不忘喊話馬化騰——請你們轉告馬化騰先生,羅川總裁(MSN中國市場中心負責人)愿意在任何時間、任何地點與他洽談互聯互通事宜。

對此,馬化騰回應,讓QQ無條件地開放,這就讓所有IM軟件都可利用QQ用戶去盈利,沒這種道理。

后來的事實證明,高舉高打的MSN搶盡風頭,卻落敗收場。 

在“下沉市場”仰望的7歲騰訊,更懂中國。有細節可佐證,微軟中國工程師2005年就提出開發離線消息功能,但美國總部2008年才批準。要知道,QQ的離線消息功能,對于缺電腦而輾轉網吧、公共場所上網的中國人多么重要。MSN還攜郵件Hotmail而來,騰訊也見勢收購了張小龍的Foxmail,補足騰訊在郵箱業務上的短板。此外,較之于MSN中文門戶零散、單薄的內容,騰訊門戶要豐富、扎實得多。

吳曉波認為,指揮系統紊亂,中國的技術研發受限總部控制,內容分包混亂讓MSN中文網的“白領門戶”愿景落空,“抗QQ聯盟”數據聯通困難導致名大于實等,都是MSN敗走的原因。 

有趣的地方還在于,當時界面老土的QQ,深得中國用戶“陌生人社交”的心。縱然中國人在線下常混跡于熟人社區,微軟低估了中國人對線上“陌生人社交”的饑渴。

馬化騰認為,QQ用戶群定位更偏重中國本土化、年齡較輕用戶,這類人群愿意去結交一些陌生用戶群體。而MSN和Email結合緊密,這類用戶的需求是熟人交流。

唐駿回憶,2002年微軟中國就發現中國IM市場正被QQ迅速侵吞,QQ的獨特功能“可以和陌生人聊天”是主要原因,這符合中國人的個性。但微軟中國團隊未能說服總部在MSN中增加這一功能,總部回應“MSN的定位人群是商務人士,怎么可能會用這樣的功能騷擾別人呢?”。

從下沉市場向上滲透的騰訊QQ,擊退“高貴”的MSN。

據艾瑞數據,到2007年第二季度,QQ市場占有率增長至79.1%,一度提升的MSN市場占有率萎縮至13.4%。尤其在公司和辦公場所中,QQ占有率高達72.1%,遠遠高于MSN的20.1%。

3、下沉仰望者:尋求新的身份認同

1998 年11月,騰訊在中國深圳成立,推出OO俘獲年輕“屌絲”渴望社交的心;2003年5月,阿里巴巴推出淘寶網,C2C模式讓高性價比的網購引領風潮;2013年7月,快手從一款工具轉型為短視頻APP,風靡鄉鎮、農村;2015年9月,主攻“五環外”市場的拼多多在上海成立......

下沉市場天然地與廉價、低成本關聯,是它們螺旋上升的原始起點。

拼多多創始人黃崢說:“我們的核心就是五環內的人理解不了”。《中國新聞周刊》在分析拼多多的崛起時曾寫道:“在主流電商平臺還在把目標對準中產以上消費群體時,拼多多已經迅速地收割了被市場忽視的四五線城市......從電商視角揭開中國另一批人群的消費現實。”

但是,這種局面與其說是選擇或“雞賊”的策略,毋寧說是無奈。

拼多多誕生的2015年,中國電商巨頭林立,阿里、京東、唯品會、蘇寧等綜合平臺,以及大大小小的母嬰、化妝品、服裝等垂直類電商平臺,林林總總、不勝枚舉。拼多多聯合創始人達達在分析拼多多起家于農產品電商的原因時曾表示,服裝、數碼、家電等已被阿里和京東占據,剩下最難的農產品成為市場縫隙。

從下沉市場而來,某些地方,拼多多仍延續著之前的路徑。

今年雙11,天貓全球購物狂歡節主題是“愿望11實現”,其代言人“四字弟弟”易烊千璽受粉絲狂寵;京東宣布熱播劇《親愛的 熱愛的》男女主角李現、楊紫為代言人,開啟主題為“好物好玩上京東”的全球好物節。相較之下,拼多多的“拼單狂歡節”樸素得多,既無明星代言,主題“無套路不怕比,無定金不用等”直言不諱,地鐵、戶外的廣告主角是農民、制造企業代表。

但是,拼多多顯然不甘于此,它也需要新的身份認同。

只有不被困于下沉市場,才能收獲更豐厚利潤、更強勢品牌。這種情形,恰似蕓蕓眾生擠破頭去實現向上的階層流動。人往高處走,互聯網公司追逐利潤、追逐市場,也是尋求一種新的身份認同。

此前,為搶占更高端市場,騰訊推出面向企業服務的BQQ,如今更有企業微信專注曾經垂涎的職場社交。而阿里也曾不甘淘寶網被貼上廉價、假貨、低端標簽,從而推出品質更有保障的B2C業務“淘寶商城”,后于2012年更名天貓,與淘寶網作品牌切割。

再看拼多多,從“1億人在用”到“3億人在用”,再到“5億人在用”,拼多多以“砍一刀”、游戲化等方式,實現了用戶的病毒感染式增長。4歲的拼多多已經背負著眾多的“罵名”,低價、山寨、假貨、“巨嬰”、消費降級......

下沉市場“收割機”拼多多的要務,是重構一個“新”的拼多多。

4、生意歸生意:無人甘于“下沉”

為甩掉負面標簽,4歲的拼多多不遺余力。2018年12月,拼多多推出“新品牌計劃”,以幫助中小微企業“更有效地觸達消費者,以最低成本培育品牌”。此外,拼多多也吸引了越來越多更有品質的商家入駐,它給商家專營店、旗艦店2類選擇,前者為低價策略,后者則對標天貓、京東旗艦店。

只有搭建起中高端供應鏈后,才能提升中高端人群的服務能力。

今年618,拼多多更是發起“百億補貼”,對包括蘋果手機在內的國內外數千家3C產品、家電美妝、母嬰百貨等品牌進行補貼,在扭轉品牌形象方面被寄予厚望。低價、正品的蘋果手機,被視為拼多多擺脫低端、山寨形象的突破口。“618”期間“貓拼狗”話題被廣泛討論,多名公關行業人士也傾向于認為這是拼多多主動為之。

不過,與騰訊7歲時的時局相比,拼多多的情況復雜得多。

2005年,騰訊QQ對抗微軟MSN時,對手來勢洶洶,卻如一只兇惡的紙老虎,漏洞百出。況且,7歲時的騰訊所處的是中國尚未成熟的互聯網市場,而拼多多向上滲透時,面對的則是完全中國本土形成的、高度成熟乃至僵化的飽和格局。

拼多多驚醒電商巨頭。今年3月,阿里宣布淘寶總裁蔣凡任天貓總裁,被視為阿里應對拼多多的人事大備戰之一。新人事調整后,蔣凡的第一件要事即調整手機淘寶的流量分配機制,讓更多用戶看到淘寶上低客單價的商品,以此攬回一度被阿里放棄的“9.9包郵人群”。目前,在手機淘寶首頁上,“聚劃算、天天特賣、現時半價、9,9包郵”等內容等到醒目凸顯,更強調性價比。

手淘首頁的變化。左圖截于2017年,“大牌臻選”位列其中;右圖截于近日。

面對拼多多的攻勢,蔣凡決定再次啟用一度消沉的“聚劃算”,今年9月,更是將“99劃算盛典”升格為“99劃算節”,被稱為是阿里大手筆打造的,意圖打造年度第三大購物節。另一電商巨頭京東,則推出了劍指下沉市場的社交電商平臺“京喜”。

 今年的中國電商江湖,各大電商企業在“五環”內外全面交火。我們看到,拼多多“驚醒”了曾經忽視下沉市場的電商巨頭,而自身也努力地向“五環”內進攻,雙線作戰。如果理解了拼多多在各條戰線遇到的阻擊,就更容易理解拼多多采取的眾多動作。

戰斗還在持續,各方還在加碼,這場對抗將影響今后多年的中國電商秩序。中國電商相對固化的階層格局,究竟能不能被打破,能否發生更劇烈的商家利益再分配,答案可能就在拼多多這條4歲的“鯰魚”身上。

生意終歸生意,資本終歸資本,這是經濟社會的一個常識。

參考文獻

  • (1)《騰訊傳1998-2016》,吳曉波著,浙江大學出版社2017年出版;
  • (2)《QQ幫主馬化騰》,劉世英、李良忠著,經濟日報出版社2010年出版;
  • (3)《阿里點殺拼多多》,《財新》,2019年第18期;
  • (4)《巨嬰拼多多》,《中國新聞周刊》,2018年第31期。

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羅永浩“賣藝”第一步,是丟掉理想主義 http://www.cobfpi.live/4204118.html http://www.cobfpi.live/4204118.html#comments Wed, 04 Dec 2019 09:35:38 +0800 鋅刻度 http://www.cobfpi.live/4204118.html

文| 鋅刻度,作者 | 李覲麟

羅永浩又遲到了。

12月3日晚上19點半,是羅永浩暌違已久的發布會。這場主題為“老人與海”的發布會,作為羅永浩歷經“老賴風波”后的第一次大動作,不少人都在等待羅永浩的重新亮相。

不過按照慣例,羅永浩還是不出意外的遲到了。有人開始在羅永浩的微博和各個直播間吐槽:“你是在重新定義七點半吧”、“講一個IT屆最大的笑話——羅永浩”……似乎他們來看這場發布會就是為了吐槽,就是為了看羅永浩的笑話。

直到19點48分,羅永浩終于走上臺。他依舊穿著那身熟悉黑襯衫黑長褲,上臺連說了幾個謝謝。之后頓了頓說,“有人喊牛逼,我不知道有什么牛逼的。”

聽起來不是玩笑,而更像是羅永浩的無奈,他提到自己被列入限制消費名單的風波,卻在寥寥幾句之后就以“今晚還有更高興的事”來蓋過。

這場發布會,也許對羅永浩來說意義非凡。

老羅改賣抑菌材料

這次的產品介紹從一個美國海軍的故事講起,但羅永浩唾沫橫飛地講了一個小時后,仍然沒講到此次將要發布的產品究竟是什么。“所以到底是賣什么?”、“賣的啥東西?”等彈幕充斥直播間。

事實上,這次發布會和產品的造勢,早就在羅永浩的微博里就有所顯現。發布會召開的前幾天,羅永浩每天就會發一張令人云里霧里的宣傳海報。并且在11月29日,羅永浩發微博尋找醫療器械廠商的聯系方式,有人猜測,羅永浩在下一盤大旗。

謎底終于揭曉,羅永浩加入了Sharklet科技公司,成為了聯合創始人之一。這家公司以及這場發布會的重點是一項名為鯊紋技術的黑科技。根據羅永浩的介紹,Sharklet的靈感來自鯊魚皮的耐微生物特性,能夠抑制各類細菌的生長。

講完這款抗菌材料的前世今生之后,羅永浩坦白,這是針對企業的材料,適用的場景主要包括需要抑菌的醫療環境、高頻接觸環境等。不過也有C端用戶可以入手的產品,“地平線8號抗菌兒童背包”、“地平線8號鋁鎂商務旅行箱”,原價分別是499元、1999元,今晚在京東、天貓平臺上預定,2020年1月1日發貨,可享受折扣價399元和1699元。

這是不是智商稅,見仁見智。不過更吸引眼球的,是羅永浩后面隱晦提及的“鯊紋科技在情趣用品領域的應用”。

不知這一次的劍走偏鋒,究竟是否能為羅永浩帶來翻身的機會,一切還需要時間來驗證。

不太平的2019

對比年初發布聊天寶時的一臉傲氣,這一年的波折似乎讓羅永浩學會收斂了一點。今晚的羅永浩,盡管在講起新產品時,有掩蓋不住的激動神情,但眼神里的疲憊還是藏不住。回顧即將告別的2019年,羅永浩恐怕的確只有一句“我太難了!”

還記得年初發布聊天寶時的場景,當天王欣、張一鳴、羅永浩同臺打擂,引發了一番熱議。大家都在期待,究竟這三款社交產品,誰能夠拔得頭籌,或者說順利活下來。

從現在來看,雖然三款產品都沒能翻出什么浪花,但羅永浩號稱能夠讓用戶賺錢的“聊天寶”,卻在后來傳出了詐騙的消息。

根據黑貓投訴顯示,從發布聊天寶后的五天開始,一直持續到今年11月9日,出現了多起消費者投訴,內容包括提現被封號,被平臺客服騙錢等。盡管羅永浩退出了股東行列,但他的社交夢的確夢碎一地。

而一度令人咂舌的是,羅永浩將錘子科技的手機業務出售給了字節跳動,隨后錘子科技與羅永浩,便和“smartisan”、“堅果”等品牌徹底沒了關系。

10月31日,字節跳動在北京發布堅果Pro3,這場沒有黃牛賣門派,也羅永浩講單口相聲的發布會顯得有些低調,不過之后不少拿到手機的粉絲卻還是表示“還是那個熟悉的味道。”只是,羅永浩沒能解決的小眾手機銷量問題,將由字節跳動和新石實驗室重新努力一把。

“下崗再就業”的羅永浩還嘗試著做了電子煙,盡管年初時,羅永浩就曾大力推廣過FLOW電子煙,但后來卻發布聲明稱FLOW與他沒有任何利益關聯或任何形式的合作關系,而他真正在做的電子煙品牌則是小野電子煙。

可人倒霉的時候,喝涼水都塞牙。就在羅永浩再次搖旗吶喊,將重新定義電子煙行業的時候,國家煙草專賣局、國家市場監督管理總局發布通告表示“為加強對未成年人身心健康的保護,各類市場主體不得向未成年人銷售電子煙”。

這下,羅永浩又變回“下崗網紅”。

陳冠希曾代言小野電子煙

除了這些接二連三爆破的理想泡沫,羅永浩還被列入限制消費名單,從一名創業網紅變成了老賴CEO。為了解釋這件事,羅永浩在微博上發了一篇長文,完成了一次漂亮的危機公關,20多天后,也被取消了限制消費令。雖然強行挽尊一把,但大家還是能看得出,羅永浩的日子的確不好過了。

“賣藝”真能幫羅永浩還債?

在羅永浩的自白里,他坦言,錘子科技一共有6個億的債務,其中羅永浩簽了個人無限責任擔保的1個多億,目前已經還了3個多億。羅永浩表示自己會以“賣藝”的方式把債務全部還完,并把自己比作馬克吐溫和史玉柱。

今天發布的抑菌材料sharklet,如果被視作羅永浩“賣藝”的第一步,那么究竟能夠為還債貢獻多少力量呢?而從更深的角度來說,作為“創業戰士”的羅永浩屢戰屢敗,屢敗屢戰,這次新的跨界嘗試或許不止還債這么簡單,或許還帶著羅永浩諸多未完成的夢。

但外界似乎對羅永浩已經失去了信心和耐心。

在知乎上有這樣一個問題:羅永浩是真的做什么什么不成么?問題下面有418個回答,其中有一個回答說的是“羅永浩人生最大成就也就停留在錘子了,他這個年紀沒折騰起來,就自然起不來了,做了很多行業都不成,也會影響他的自信,也許表面看不出來,但淪落到最后也就剩嘴炮自嗨了。”

就像今天的發布會,去到現場的、圍觀直播的并不全是羅永浩的粉絲,甚至有一部分人只是想來聽聽羅永浩的單口相聲,或者看看羅永浩還能翻出什么浪花來。

發布會前的下午,鋅刻度記者就在一個互聯網人微信群中,看到有人在求“老人與海”發布會的門票,“想看老羅”是他們真正的目的。真正關心他的產品本身,關心他能帶來怎樣的黑科技的那些人,反而顯得可貴。

大家留給羅永浩的試錯機會,已經很少了。

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